Change:Presidente toma decisiones que pertocan a otros, de forma anárquica. Es un mito y existe la percepción de que sin él nada funcionaría. Inexistencia de políticas de RRHH que apoyen el cambio. No hay sistemas de premio y castigo. Estabilidad, no   View changes from previous version. (Word count: 3755) View all updates.

Change:claboradores.colaboradores.Reuniones internas procedimentadas para mejorar la comunicación y relación interdepartamental. Ceremonias de acogida a los nuevos empleados para transmitir la cultura de la empresa. Daría mas cohesión, pero esta sería la situación deseada. . . Sistema Psicosocial Estilo de dirección Muy humano, familiar, poco   View changes from previous version. (Word count: 2647) View all updates.

Change:Sentimiento de que todos los profesionales son importantes y contribuyen en la empresa y sus éxitos. Saber que se premia la innovación y la contribución. Papel más activo de los empleados, reforzarlo y ritualizar la consecución de estos éxitos. Desmitificar la figura del presidente. Ceremonias... No están institucionalizadas, no existen.   View changes from previous version. (Word count: 2571) View all updates.

Change:Es tan importante el conocimiento técnico como la gestión. Valores Las creencias lastran a los valores, la profesionalidad, libertad de acción, miedo ante el fracaso, un posible fracaso, actitud ante lña responsabilidad, que es como ver los toros desde la barrera y esperar al gran jefe y su dicisión. Transmitir   View changes from previous version. (Word count: 2408) View all updates.

Change:comptencias.competencias. Organización del trabajo Al parecer la "intuición" marca el timing.No hay una buena gestión del tiempo (antes lo urgente que lo importante). Gestión por competencias, esencial la organización y definición del manual de procedimientos.Definir un workflow de procesos. Estudios de carga de trabajo. Relaciones Laborales   View changes from previous version. (Word count: 2288) View all updates.

Change:Mejorar y formalizar sistemas de comunicación ascendente, descendente e interdepartamental. Formación y desarrollo Formación informal en el puesto Profesionalización de directores. Definición del plan de formación.Ofrecer formación, tanto técnica como de habilidades, a todos los niveles.Ligarlo con las DPT y el modelo de comptencias. Organización del trabajo Al   View changes from previous version. (Word count: 2262) View all updates.

Change:Decisiones fundamentadas en la experiencia y el conocimiento técnico. Diseño de nueva estructura en cascada, corresponsabilidad, diseño de Manual de procedimientosFormalizar los procesos de toma de decisiones. Sistema de premio y castigo MBO,La Compañía no tiene por costumbre el despido,   View changes from previous version. (Word count: 2216) View all updates.

Change:Procesos ad hoc, en función de la necesidad del cliente. Automatización de los procesos en una de las unidades de fabricación. Gestión integral, control y seguimiento, auditorías internas de procesos. CULTURA Sistema simbólico Como nace la empresa?, de la escisión de otra,   View changes from previous version. (Word count: 2161) View all updates.

Change:No han estudiado con detenimiento el entorno y el mercado en el que están ubicados. Visión - misión Importancia al buen clima laboral. Armonía laboral.Diseñar, desarrollar y fabricar productos de elevado nivel tecnológico, específicos para nuestros clientes   View changes from previous version. (Word count: 2060) View all updates.

Change:There were only format changes (bold, italics, etc.) in this version. See this version for details. (Word count: 651) View all updates.