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Modelo Competencias profesional RRHH
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Mar 24 2008, 2:12 PM EDT |
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Change:· Definición: es la habilidad para generar en los demás confianza en tu integridad y capacidad de obtener resultados.· Comportamientos:- Obtener resultados (necesario pero no suficiente)- Hacer lo que dices, cumplir tu palabra.- Saber comunicar y transmitir.- Ser coherente y consistente.- No
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Matriz cambio equipo 1
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Mar 3 2008, 2:52 PM EST |
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Change:X x x x x x x x x x x Reestructuración Empresa (e incluir MKT y RRHH) X x x Crear RRLL X Organización del Trabajo X x x x x x x x Definir Proceso Toma Decisiones X Elaborar Plan de Selección X Elaborar Plan de
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Matriz cambio equipo 1
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Mar 3 2008, 2:39 PM EST |
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Change:RRHH) Crear RRLL Organización del Trabajo Definir Proceso Toma Decisiones Elaborar Plan de Selección Elaborar Plan de Acogida e Integración Elaborar Sistema de Evaluación del Desempeño y Detección de Potencial Elaborar Plan de Formación y Desarrollo Elaborar Sistema de Compensación Elaborar Sistema de Mejora e Innovación 07 08 09 10
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PES1 Cultura y cambio Equipo 1
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Mar 3 2008, 1:13 PM EST |
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Change:armonía.harmonía. . . Sistema Psicosocial Estilo de dirección Conciliador, autonomoautónomo y desordenadoPermisivo.Sin vocación.Centrado en el detalle tecnológico y no en la gestión estratégica.Humano, accesible. Implementar sistemas de foros o participación estructurados, a través de
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PES1 Cultura y cambio Equipo 1
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Mar 3 2008, 1:05 PM EST |
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Change:formalmente formulados. Diseño, desarrollo y comercialización de productos de alta tecnología especializada, salvaguardando el bienestar de los colaboradorescolaboradores. Reunión de los responsables para redactar una visión y misión de la Compañía por escrito, que abarque todas las áreas de trabajo. Visión-Misión definidas formalmente.y que se
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PES1 Cultura y cambio Equipo 1
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Mar 3 2008, 1:02 PM EST |
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Change:directos) lógicamente para poder garantizar la producción prevista. Definición de un liderazgo claro, Presidente y DG no tinenetienen vocación de lideres.líderes. Se fomenta la participacioónparticipación pero sin unos mecanismos definidos. Sistema de toma de decisiones Decisiones colegiadas por consenso o por mayoría. Se toman decisiones
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PES1 Cultura y cambio Equipo 1
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Mar 3 2008, 12:56 PM EST |
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Change:Los mitos que hay se han generado en torno a la fundación de la empresa. Estaría bien establecer algún rito grupal para fomentar la comunicación entre personas de distintas áreas Ceremonias... El presidente va por la empresa dando ideas y todo el mundo cuenta con él. Crear alguna
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PES1 Cultura y cambio Equipo 1
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Feb 27 2008, 9:25 PM EST |
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Change:trabajjotrabajo que realizan los empleados. Estrategia - Objetivos Existen, aunque no están formalmente definidos.Comercializar el producto tecnologicamente más avanzado para cada cliente, adaptándose a las necesidades exlusivas mucho más de los que pueden permitirse las empresas que basan su obtención de beneficios en la cantidad de producción.El
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PES1 Cultura y cambio Equipo 1
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Feb 27 2008, 9:13 PM EST |
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Change:Tener un sistema de organización del trabajo bien planificado que optimice los recursos existentes, tanto materiales como humanos, que sea entendido y seguido a todos los niveles, y que facilite la consecución de los objetivos estratégicos. Relaciones Laborales Tener las relaciones laborales profesionalizadas que
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PES1 Cultura y cambio Equipo 1
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Feb 27 2008, 9:06 PM EST |
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Change:Disponer de un sistema de evaluación del desempeño que permita relacionarlo de manera justa con los istemas de premio y castigo, y que facilite la
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PES1 Cultura y cambio Equipo 1
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Feb 27 2008, 8:41 PM EST |
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Change:Que su principal ventaja competitiva sea que son los mejores. Tener a los empleados más brillantes e implicados. Tener un centro de I+D que garantice la innovación. para poder ofrecer al cliente no sólo lo que pide sino lo que aún no sabe que le será útil.Reducir los
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PES1 Cultura y cambio Equipo 1
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Feb 27 2008, 8:06 PM EST |
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Change:adaptándose a las necesidades exlusivas mucho más de los que pueden permitirse las empresas que basan su obtención de beneficios en la cantidad de producción.El objetivo último es disfrutar trabajando en esta empresa y tener una buena calidad de vida.En la situación actual parece
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PES1 Cultura y cambio Equipo 1
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Jan 23 2008, 2:32 PM EST |
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Change:El Presidente es el que más sabe de todo. Valores Participación, fidelidad, creatividad, igualdad. Ritos, Mitos Ceremonias... . . Sistema Psicosocial Estilo de dirección Estilo conciliador que intenta integrar a todos los miembros de la organización. No se toman decisiones de dirección necesarias
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PES1 Cultura y cambio Equipo 1
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Jan 23 2008, 2:00 PM EST |
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PES1 Cultura y cambio Equipo 1
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Jan 23 2008, 1:40 PM EST |
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Change:Mireia Morera Peiró . . . DIAGNOSTICO SITUACION ACTUAL TEMA CLAVE PUNTOS FUERTES PUNTOS DE MEJORA Mercado - Entorno Realizan proyectos de ingeniería. Situación favorable respecto a la competencia. Facturación creciente. Visión - misión Desarrollar proyectos de ingeniería al más alto nivel
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My Profile
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Dec 1 2007, 9:09 AM EST |
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