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Matriz Coste-Beneficio
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Mar 7 2008, 2:44 PM EST |
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Change:General.General.El cliente que nos reporta un 50% de nuestra facturación. Y el socio alemán (que tiene una fábrica en China)China) 2. ¿Quién tiene la información? Presidente, Director General, Director de Ingenería, Director Comercial, Director de
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Matriz Coste-Beneficio
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Mar 7 2008, 2:40 PM EST |
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Change:(Directivos)(Directivos) Plan organizativo CrearCrear un ComitéComité DirecciónContratación director fábricasContratación Dir. RRHH Evaluación*Evaluación Desempeño Plan*Plan de formaciónSistema bonus/malusPlan de desarrolloPrograma talentos Sistema de retribución/compensación COSTEESFUERZODIFICULTAD (-) 1. ¿Quién tiene el poder? Presidente y Director General.
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Matriz Coste-Beneficio
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Mar 7 2008, 2:36 PM EST |
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Matriz Coste-Beneficio
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Mar 4 2008, 5:00 PM EST |
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Change:Crear Sistema de retribución adecuado (diferenciando fábricas del resto) 2 Plan de Acciones AÑO 2 Acción a realizar Prioridad (1-3) ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC 1 Director de las 2 fábricas 2 Plan de acogida/integración 2 Plan de Desarrollo 3 Evaluación del Desempeño
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Matriz Coste-Beneficio
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Mar 4 2008, 4:56 PM EST |
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Change:Crear Sistema de retribución adecuado (diferenciando fábricas del resto) 2 Plan de Acciones AÑO 2 Acción a realizar Prioridad (1-3) ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC 1 Director de las 2 fábricas 2 Plan de acogida/integración 2 Plan de Desarrollo 3 Evaluación del Desempeño
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Matriz Coste-Beneficio
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Mar 4 2008, 4:41 PM EST |
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Modelo Competencias profesional RRHH
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Mar 4 2008, 4:36 PM EST |
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Change: comportamientos. - COMPORTAMIENTOS: Perspectiva ante el problema (problema no es igual a persona) Empatía. Actuar de forma creativa Don de gentes//interrelaciones (facilitador) Actuar con firmeza/decisión. Mercadeo: facilidad en el trato. Ceder cuando es necesario. Saber diferencia entre interés y posición. Win-win COMPONENTES GRUPO 7: Francesc, Mercedes, Andreu, Óscar
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Matriz Coste-Beneficio
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Mar 4 2008, 4:31 PM EST |
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Change:y valores 1 Plan estratégico 1 Contratación de Director de RRHH 2 1 Director de las 2 fábricas 2 Crear un comité de Dirección 1 Plan de acogida/integración 2 Programa de detección de talento 3 Crear un sistemaSistema de retribución adecuado (diferenciado(diferenciando fábricas 3del resto) 2
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Matriz Coste-Beneficio
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Feb 27 2008, 5:19 PM EST |
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Change:------------------- -Definir estructura y Roles (Directivos) Plan de formaciónEvaluación DesempeñoPlan de comunicación COSTEESFUERZODIFICULTAD (-) 1. ¿Quién tiene el poder? Presidente y Director General 2. ¿Quién tiene la información? 3. ¿Quién gana? 4. ¿Quién pierde? Directores de fábricaPlan de Acciones Acción a realizar Fecha Prevista
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Matriz Coste-Beneficio
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Feb 27 2008, 5:19 PM EST |
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Change:y Roles (Directivos) Plan de formaciónEvaluación DesempeñoPlan de comunicación COSTEESFUERZODIFICULTAD (-) 1. ¿Quién tiene el poder? Presidente y Director General 2. ¿Quién tiene la información? 3. ¿Quién gana? 4. ¿Quién pierde? Directores de fábricaPlan de Acciones Acción a realizar Fecha Prevista Prioridad (1-3) Realizar
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Matriz Coste-Beneficio
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Feb 27 2008, 5:06 PM EST |
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Matriz Coste-Beneficio
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Feb 27 2008, 5:04 PM EST |
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Matriz Coste-Beneficio
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Feb 26 2008, 5:44 PM EST |
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Change:poder? Presidente y Director General 2. ¿Quién tiene la información? 3. ¿Quién gana? 4. ¿Quién pierde? Directores de fábricaPlan de Acciones Acción a realizar Fecha Prevista Prioridad (1-3) Realizar Plan de Comunicación 1 Definir Estructura (Directivos) 1 Plan de Formación 2 Proceso Selección Profesional 3 Evaluación del Desempeño 2
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Matriz Coste-Beneficio
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Feb 26 2008, 5:35 PM EST |
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Change:Definir estructura organizativa (Directivos) Plan de formación Evaluación Desempeño Plan de comunicación COSTEESFUERZODIFICULTAD (-) 1. ¿Quién tiene el poder? Presidente y Director General 2. ¿Quién tiene la información? 3. ¿Quién gana? 4. ¿Quién pierde? Directores de fábricaPlan de Acciones Acción a realizar Fecha Prevista Coste apróximado Prioridad
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Matriz Coste-Beneficio
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Feb 26 2008, 5:28 PM EST |
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Change:Presidente y Director General Conflicto entre Dir. Financiero y Dir. de Compras Cultura Actual BENEFICIO / EFICIENCIA Proceso Selección Profesional(-) (+) Plan de formación Evaluación Desempeño Plan de comunicación COSTEESFUERZODIFICULTAD (-) 1. ¿Quién tiene el poder? Presidente y Director General 2. ¿Quién tiene la información? 3.
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Matriz Coste-Beneficio
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Feb 26 2008, 5:18 PM EST |
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Change:EFICIENCIA (-) (+) Plan de formación Evaluación Desempeño Plan de comunicación COSTEESFUERZODIFICULTAD (-) 1. ¿Quién tiene el poder? Presidente y Director General 2. ¿Quién tiene la información? 3. ¿Quién gana? 4. ¿Quién pierde? Directores de fábricaPlan de Acciones Acción a realizar Fecha Prevista Coste apróximado Prioridad (1-3)
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Matriz Coste-Beneficio
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Feb 14 2008, 5:44 PM EST |
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Matriz Coste-Beneficio
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Feb 14 2008, 5:34 PM EST |
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Change: BENEFICIO / EFICIENCIA (-) (+) (+) COSTEESFUERZODIFICULTAD (-) Plan de Acciones DateAcción a realizar TimeFecha Prevista Group/MeetingCoste apróximado VenuePrioridad (1-3) June 12 1 p.m. Book Club 2nd Floor Meeting Room
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Matriz Coste-Beneficio
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Feb 14 2008, 5:31 PM EST |
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Change: + BENEFICIO / EFICIENCIA (-) (+)(+) COSTEESFUERZODIFICULTAD (-) Plan de Acciones Date Time Group/Meeting Venue June 12 1 p.m. Book Club 2nd Floor Meeting Room
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Matriz Coste-Beneficio
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Feb 14 2008, 5:24 PM EST |
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