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Feb 6 2008, 4:06 AM EST
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Jan 27 2008, 11:18 AM EST
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Change: ( visitas programadas en la propia empresa y clientes ) Presentación conceptual.Lecturas.Coaching. Jefe directo y coach. Transparencias.Dossier.Manuales. Dar formación específica del puesto. Entrevista de evaluación ( preguntas y discusión sobre conceptos y prácticas realizadas ). A los 3 meses de la incorporación Reunión personalizada
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Jan 27 2008, 11:00 AM EST
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Change: A los 6 meses y durante 2 días en cada departamento Seguimiento adaptación del empleado y conocimiento de la empresa. Asistencia a cada uno de los departamentos de la empresa Compañeros de cada departamento Formulario de seguimiento Conocimiento general del funcionamiento de todos los departamentos de la empresa Cuadro
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Jan 27 2008, 10:33 AM EST
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Change: personalizada con el tutor y responsable del departamento.Reunión junto a las otras incorporaciones en los últimos 3 meses para poner en común opiniones, experiencia, ... Reunión Nuevas incorporaciones + RRHH Transparencias. Obtener información y opiniones sobre la empresa lo más objetivas posibles Cuadro comparativo de evaluaciones de desempeño.
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Jan 27 2008, 4:54 AM EST
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Change: Respuestas del mail con comentarios. 1a jornada:de 9:00 a 10:00 Presentación a: Dirección, responsable de personal, responsable de la unidad de Negocio, jefe directo, coach. Presentación personal. RRHH Tarjetas de visita. Dar la bienvenida y presentaciones. Puesta en común de impresiones entre
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Jan 27 2008, 4:48 AM EST
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Change: Coaching del mentor.Coaching. Jefe directo y mentor.coach. Transparencias.Dossier.Manuales. Dar formación específica del puesto. Entrevista de evaluación ( preguntas y discusión sobre conceptos y prácticas realizadas ). A los 3 meses de la incorporación Reunión junto a las otras incorporaciones en
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Jan 27 2008, 4:40 AM EST
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Change: - Hacer un seguimiento y evaluar al empleado.PARTICIPANTES: Nuevo empleado Dirección Responsable de personal Responsable de unidad de negocio Jefe directo Mentor Compañeros de departamento T CONTENIDOS METODOLOGÍA QUIEN MATERIALES OBJETIVOS EVALUACIÓN Día anterior de la incorporación Comunicación a toda la empresa de la nueva incorporación Envío de
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Jan 19 2008, 5:16 AM EST
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Change: con resultados obtenidos. 6 primeros meses cada fin de mes. Seguimiento adaptación del empleado. EntrevistasEntrevista personal a incorporado.Cuestionario 360º. Mentor, jefe directo, responsable Unidad de Negocio, responsable de personal, compañeros de departamento. Formulario de seguimiento. Hacer un seguimento del empleado Cuadro de evaluación del seguimiento.
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Jan 17 2008, 10:45 AM EST
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Jan 17 2008, 9:55 AM EST
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Change: por igual. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL PLAN DE FORMACIÓN: Conseguir el desarrollo profesional de los empleados, hecho que permitirá el crecimiento constante de la empresa y obtener un óptimo aprovechamiento de los recursos personales tegrantes de la empresa mediante un reciclaje y un perfeccionamiento. Formación de los directivos
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Jan 17 2008, 9:51 AM EST
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Jan 17 2008, 7:41 AM EST
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Change: El equipo se comunica a través de e-mail para decidir en consenso las aportaciones al Plan y Programa de Formación. (No todos los usuarios tienen acceso al wiki por problemas técnicos). Todas las aportaciones por miembros del grupo serán valoradas y estudiadas. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL PLAN DE FORMACIÓN: Conseguir
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Jan 16 2008, 7:04 AM EST
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Change: que sea productivo en el menor tiempo profesional.posible.Seguimiento y evaluación de la nueva incorporación. Presentación conceptual.Presentación a compañeros y sus puestos de trabajo.Vídeos.Lecturas. A partir de un mes a ntes de la incorporación, y durante 6 meses. Formación interna presencial. Comunicación Interna Toda la plantilla
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Jan 15 2008, 4:26 PM EST
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Change: Borrell Barbara López Roser Vidal Carlos Linde (Usuario clave) Xavier Vitoria OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL PLAN DE FORMACIÓN: Conseguir el desarrollo profesional de los empleados, hecho que permitirá el crecimiento constante de la empresa y
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Jan 15 2008, 4:22 PM EST
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Change: Dar a conocer el funcionamiento de su Dpto. - Formar al nuevo empleado en su puesto. - Hacer seguimientomenor deltiempo incorporado.posible.PARTICIPANTES: Nuevo empleado Dirección Responsable de personal Responsable de unidad de negocio Jefe directo Mentor Compañeros de departamento T CONTENIDOS METODOLOGÍA QUIEN MATERIALES OBJETIVOS EVALUACIÓN Día
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Jan 15 2008, 4:19 PM EST
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Change: Reunión junto a las otras incorporaciones en los últimos 3 meses para poner en común opiniones, experiencia, ... Reunión Nuevas incorporaciones + RRHH Obtener información y opiniones sobre la empresa A partir del 6º mes, durante 3 años cambiando cada año de puesto. Rotación temporal por diferentes
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Jan 15 2008, 4:05 PM EST
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Change: QUIEN MATERIALES OBJETIVOS EVALUACIÓN Día anterior de la incorporación Comunicación a toda la empresa de la nueva incorporación Envío de comunicado vía mail Correo electrónico Poner en conocimiento a todo el personal de la nueva incorporación 1a jornada:de 9:00 a 10:00 Presentación a: Dirección, responsable
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Jan 15 2008, 4:03 PM EST
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Change: a todo el personal de la nueva incorporación 1a jornada:de 9:00 a 10:00 Presentación a: Dirección, responsable de personal, responsable de la unidad de Negocio, jefe directo, mentor. Presentación personal. Tarjetas de visita. Dar la bienvenida y presentaciones. Puesta en común de impresiones entre
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Jan 15 2008, 4:02 PM EST
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Change: Comunicación a toda la empresa de la nueva incorporación Envío de comunicado vía mail Correo electrónico Poner en conocimiento 1a jornada: de 9:00 a 10:00 Presentación a: Dirección, responsable de personal, responsable de la unidad de Negocio, jefe directo, mentor. Presentación personal. Tarjetas de visita. Dar la bienvenida y presentaciones.
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Jan 14 2008, 5:19 PM EST
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Change: Puesta en común de impresiones entre dirección, responable de personal, responsable de la unidad de negocio, jefe directo y mentor. 1a jornada: de 10:00 a 10:45 ( desayuno 15 min. ) Explicación de Contrato y condiciones salariales pactadas, calendario y horario laboral, permisos y asuntos propios,código de conducta. Reunión.Lecturas.
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