BIBLIOGRAFÍA GENERAL COMENTADA: PERSONAS Y ORGANIZACIONES

¡BIENVENIDO! Esta bibliografía está en permanente mejora (nació en septiembre 2007) y quiere llegar a ser la mejor bibliografía comentada relativa a los aspectos humanos de las organizaciones. Nuestro objetivo es orientar a cualquier persona que busque un buen libro de DIRECCIÓN DE PERSONAS, aportándole las opiniones independientes de otros profesionales que ya lo han leído. Tambien estamos añadiendo artículos full text y herramientas que pueden descargarse.
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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. Conceptos, Técnicas y Aplicaciones. Robert M. Grant. Este manual de Dirección Estratégica resulta un excelente complemento para el aprendizaje con claridad expositiva y rigor conceptual. - En una bibliografía general sobre Recursos Humanos no puede faltar un libro sobre Dirección Estratégica ya que los directivos de recursos humanos deben tener una visión global de la organización además de la específica de su área, de esta forma podrán hacer aportaciones de valor a la estrategia de la empresa y sintonizar la dirección de su área con ésta. (comentario de Jordi Mauri).

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• La propuesta de valor de RRHH. Ulrich, Dave; Brockbank, Waine. HBS Press. 2006. Excelente libro de Ulrich donde expone la manera de añadir valor a los stackeholders de la empresa. Lleno de ideas aplicables: Roles del departamento, Competencias del profesional, prácticas integradas, etc.(Comentario de Jordi Assens).

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ESTRATEGIA COMPETITIVA Técnicas para el análisis de los sectores Industriales y de la competencia. Michael F.Porter; Éste es un libro que acerca el pensamiento económico a los líderes de empresa y proporciona a la estrategia de negocios una fundamentación firme en la teoría económica. En esta obra, Porter analiza cinco factores para evaluar las características de un sector industrial desde la perspectiva de la competencia —facilidad de ingreso al ramo, poder de negociación de los proveedores, poder de negociación de los compradores, existencia de productos sustitutos e intensidad de la competencia establecida— y precisa cuáles son sus implicaciones estratégicas. En una segunda parte, aplica su marco de análisis para definir estrategias genéricas apropiadas para distintos ambientes competitivos, caracterizados por diferencias en la concentración industrial, la madurez del sector o su exposición a la competencia internacional. Por último, hace un examen de las decisiones estratégicas más frecuentes —integración vertical, expansión de capacidad, diversificación— con ayuda de las herramientas de análisis proporcionadas. Se trata, en suma, de un manual de estrategias de negocios que resulta de la aplicación de la economía al análisis de los sectores industriales. (Comentario David Fernández)

• Estrategias de capital humano : cómo situar a las personas en el corazón de la empresa / Gratton, Linda

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• Strategic human resource management / Greer, Charles R. . —2a. ed. . —New-Jersey : PRENTICE HALL , 2000

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• Las competencias : clave para la gestión integrada de los recursos humanos / Hay Group. —Bilbao : DEUSTO , 1996

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Gestión de las competencias. Cómo analizarlas. Cómo evaluarlas. Cómo desarrollarlas. / Lévy-Leboyer, Claude.- Ediciones Gestión 2000, Barcelona, 2003.

Este libro se publicó originalmente en francés en 1996 y por tanto, es un clásico en su género. En la edición española se ha
incorporado un prólogo de Jose M.Prieto muy aclaratorio para distinguir los distintos usos que se hace del término
"competencias" en todas sus acepciones, en la normativa vigente y finalmente en la terminología psicológica, que es la
que luego desarrolla la autora. En los distintos capítulos encontraremos como distinguir las competencias individuales y las de
empresa. El tercer capítulo que desarrolla la aproximación cognitiva y es muy teórico pero el resto es muy fácil de leer. Además
al final de cada capítulo se incluyen un resumen, las tablas con los ejemplos y la bibliografía específica del tema. (Comentario de Anabel Marín).

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• Dirección estratégica de recursos humanos : gestión por competencias / Alles, Martha Alicia . —Buenos Aires : GRANICA , 2000 .

Es éste un libro que te ayuda a entender la gestión por competencias, desde el inicio de cualquier proceso de selección, hasta la desvinculación final, pasando por aspectos como: Elaboración de entrevistas de selección, descripciones de puestos, capacitación y entrentamiento, políticas de desarrollo, planes de carrera.
A mí, personalmente, que no vengo del área de los Recursos Humanos, me ha ayudado a entender la gestión por competencias, para poder profundizar en este tema en mi trabajo habitual. (Comentario de Mª Carmen Bonilla).
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“Meditando el Management….y la vida” Ed. Gestión 2000. Jordi Nadal y Ventura Ruperti Este libro, de fácil y rápida lectura, nos anticipa un cambio importante de paradigma como es que del actual sistema económico y social que afecta directamente a las empresas y a las relaciones que se establecen en ellas y en donde se confunde habitualmente valor y precio, se debe de pasar a otro en el que predominen los valores, las personas y en definitiva el liderazgo basado en el respeto por los demás. Promueve, utilizando diversas máximas de grandes sabios, el empezar a aplicarlas para que empiecen a cambiar cosas. Relaciona permanentemente la vida y la reflexión personal a la laboral buscando dar el mensaje de que aprender a gestionar es también aprender a vivir. Se deduce por tanto que es la hora de los intangibles que serán los que han de jugar el papel clave en la gestión, el éxito y la supervivencia de las empresas. (Comentario de Josué Léon). (Escribe aquí un nuevo comentario)

TÉCNICAS DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS Santiago Pereda y Francisca Berrocal. Ed. Ramón Areces. Este libro define el concepto de competencias profesionales y justifica su uso en la mayoría de las áreas pertenecientes a la disciplina de los Recursos Humanos. De manera amena y didáctica, a través de la ejemplificación ayuda al lector a comprender cómo se puede sacar provecho de la gestión de competencias en el día a día de un departamento de Recursos Humanos, siendo una herramienta de gran utilidad en procesos de selección, evaluaciones de rendimiento, o planificaciones de formativas. Se trata de un libro introductorio cuyo objetivo es aportar una visión general de la gestión por competencias por lo que no llega a profundizar en temas demasiado concretos. (comentario de Laura Monsó) (Escribe aquí un nuevo comentario)

Dirección práctica de Recursos Humanos. Andrés Minguez Vela. Ed. ESIC - Madrid 2000 Buen libro para introducirse en temas de RRHH estructurado en cuatro módulos en los que el autor ofrece una visión actual y futura de la dirección de los Recursos Humanos en la empresa. En primer lugar, nos muestra una metodología para identificar los problemas clave relacionados con el personal de una organización. A continuación expone una serie de herramientas de gestión entre las que destacan modelos de selección especialmente vía Internet, los índices de un Manual de Acogida y de un cuestionario para llevar a cabo una entrevista de 'Evolución del desempeño'. En la tercera parte se desarrollan conclusiones basadas en el análisis anterior y las tendencias de los RRHH en el siglo XXI y por último se aporta bibliografía y direcciones en Internet. (Comentario de Javier Angoitia)

CUADRO MANDO - CONTROL DE GESTION

Cuadro de mando de recursos humanos en la empresa / Becker, Brian E.; Huselid, Mark A.; Ulrich, Dave . —Barcelona : GESTION 2000 , 2001 Libro de referencia para profesionales de RRHH donde los autores presentan un análisis basado en la investigación, casos y recomendaciones que permiten transformar una función que en ocasiones se considera irrelevante para el logro del éxito de una organización. El libro explica cómo los profesionales de RRHH pueden medir por medio de indicadores válidos su contribución a la implementación de la estrategia de su empresa y al desempeño general de la organización y convertirse en un departamento imprescindible. El cuadro de mando de RRHH es un proceso de siete pasos diseñado para incluir los sistemas de recursos humanos en la estrategia global de la empresa y gestionar la estructura de RRHH como un activo estratégico. El planteamiento del cuadro de mando de RRHH se basa en el enfoque de la gestión por medio de la medición y parte de la premisa que la influencia de RRHH se basa en el desempeño efectivo de las políticas, procedimientos y prácticas de RRHH. En este libro se recomienda que el departamento de RRHH debe moverse desde la perspectiva arriba hacia abajo a la perspectiva abajo hacia arriba, fortaleciendo la implementación de las estrategias. También es necesario integrar el cuadro de mando de RRHH con otras medidas de éxito en la gestión para lograr que sea sostenible. La arquitectura de recursos humanos incluye la función de recursos humanos, el sistema de recursos humanos y los resultados de los empleados. Recursos humanos debe estar alineado y apoyar el plan estratégico de la organización, es por ello que no es posible copiar la estrategia de recursos humanos de otra empresa y es por ello necesario trabajar sobre esta cuestión e inventar la propia estrategia. En resumen el cuadro de mando: 1. Permite controlar costes y crear valor. 2. Mide indicadores fundamentales. 3. Permite evaluar la contribución de RRHH para la implementación de las estrategias. 4 Favorece la flexibilidad y el cambio. (Comentario de Javier Angoitia)
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• Cuadro de mando e indicadores para la gestión de personas / FUNDIPE; PricewaterhouseCoopers : FUNDIPE , 2001 .

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Comprender la contabilidad y las finanzas. Oriol Amat.

Un libro muy claro y sencillo para iniciarse en las finanzas. Yo mismo he aprendido de la mano de Oriol Amat y confirmo que es uno de los profesores más pedagógicos que existen. Su fama es bien merecida.
Comentario escrito por Jordi Assens.

CULTURA ORGANIZATIVA

Huevos con Beicon: cómo aumentar el compromiso de sus empleados con la empresa. Assens, Jordi. Ediciones Granica. 2006. Existe un dicho empresarial que explica que para preparar unos huevos con beicon, la gallina colabora y el cerdo se compromete. En este libro se describe a través de una ágil conversación entre cuatro amigos, de que forma el compromiso de un profesional con su organización varia en función de la evolución de ésta desde su creación, pasando por la fase integradora y llegando finalmente a la sectarización. Se ofrece una doble vía de entrada en función de un acercamiento como directivo o como empleado. Los dos capítulos finales son una invitación para que cada uno evalúe su compromiso con su empresa y con su vida. (Comentario de Anabel Marín).

Es un libro de muy rápida lectura que fácilmente te permite detectar en qué tipo de empresa estás trabajando (Integradora, Sectaria o No integradora), así como reflexionar acerca del compromiso necesario con la empresa. Ofrece las claves para que los directivos consigan aumentar el compromiso de los empleados con la empresa, y a los empleados las herramientas necesarias para detectar cuando su empresa es una empresa sectaria. Muy recomendable. (Comentario de Mª Carmen Arenols)

En este link encontrarás una la presentación del libro en el congreso de RRHH en Barcelona 2006 (Comentario Jordi Assens)
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The Dynamics of Japanese Organizations. Frank-Jürgen Richter (Editor), Routledge, London & N.Y, 2001.
En este libro se analiza la flexibilidad de la organización y el estilo pragmático implemetado en las empresas japoneses, contraponiéndolo a los métodos desarrollados por determinados gestores y diseñadores de organizaciones Occidentales, enfocados a modelos de estabilidad rigida, lo que deriva en una capacidad ralentizada para adaptarse a los cambios del entorno. Ello determina que en muchas empresas occidentales los cambios se den a partir de un movimiento reflejo o de una reacción, pero no como consecuencia de una planificación que integra la variable de la duda, la indeterminación y el so what?
A lo largo de los diferentes ensayos se apuntan ideas sobre la necesidad de cambio y de renovación, generado desde la propia empresa. Estas actividades son llevadas a cabo a partir de procesos dinámicos de organización y estructuración, cuya extensión y evolución se prodigan a través de un diseño reticular, muy útil para la implantación de sistemas informáticos (próximos a la complejidad del sistema cognitivo humano), de círculos de control de calidad y de una dirección de sistemas organizativos con un perfil netamente humanizado, donde el trabajo en equipo es básico al fundamentarse en el intercambio y la cooperación inter-personal e intra-organizacional.

En este libro podemos encontrar la firma de figuras tan destacadas como: Ikujiro Nonaka, Tsuyoku Numagami, Toshizumi Ohta, Kenji Tanaka, Haruo Hata o Magoroh Maruyama.
(Comentario de Godofredo Chillida)




" Cultura de empresa y rentabilidad" John P. Kotter y James L Heskett. Ed Diaz de Santos. 1995
(Recomendado por Maydo Arderiu)



Quiero trabajar aqui, las 6 claves de la reputacion interna. Justo Villafañé. Pearson Prentice Hall. 2006. (comentario Assens) Interesante libro que a partir de investigación en dos grandes empresa muestra los factores que los empleados consideran clave para la reputación interna.

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Ilusión y beneficios. Cómo motivar para crear valor.Wouter van Daalen y Luis Huete. Ed. LID El libro trata la ilusión como motor del trabajo. La nueva forma de trabajar en la economía del conocimiento hace que debamos gestionar el deseo de ilusión que tienen los trabajadores. El dinero es condición necesaria pero no suficiente, especialmente entre las nuevas generaciones motivadas por el placer (pleasure-driven) La ilusión es el valor del que parte la cadena de valor-beneficios. Para ello la ilusión hay que trabajarla explícitamente. Y así, al ofrecer valor en forma de ilusión a los empleados las organizaciones reciben valor de ellos (nuevas ideas, buenos clientes, transmisión de conocimientos, menos sensibilidad al salario, etc.) Los autores plantean un modelo de referencia para crear cultura de ilusión y resultados. Este modelo se basa en 8 pilares que alcanzan las 3 dimensiones de la ilusión (individual o flow, social o fit y racional o faith) y unos actores que le dan contenido y forma. Para integrar la ilusión en la práctica empresarial cotidiana los autores elaboran el modelo de las 5E (Esencia, Estructuración, Experiencia, Expresión y Evaluación) y comentan la influencia que determinadas herramientas e instrumentos tienen en la gestión de la ilusión (evaluación 360, MBPI, etc) La ilusión es vista por los autores como la sensación de eficacia que tenemos al saber que hacemos bien nuestro trabajo (flow), en un contexto de relaciones de interinfluencia satisfactorias (fit) y para un objetivo que valoro y me hace mejor (faith) El libro finaliza con la exposición de casos prácticos muy didácticos sobre la gestión de la ilusión.
El concepto de ilusión es una mezcla de complacencia, satisfacción, placer, motivación y eficacia. Aunque en un primer momento esto puede resultar confuso para un psicólogo es la ausencia de una definición científica de la ilusión lo que permite a los autores ir más allá de la motivación en la elaboración de su modelo (Comentario de Judith M. Lafarga)



La Quinta disciplina Peter Senge (Ed. Granica 1994) Es este libro se puede ver como hay organizaciones que se adaptan al medio donde se encuentran, para ello nos introduce en los conceptos de: Dominio personal, Modelos Mentales, Visión compartida, Aprendizaje en equipo y Pensamiento sistémico o Quinta Disciplina. A partir de aquí nos describe como son y que deben hacer las organizaciones que aprenden, un concepto sumamente dinámico de las empresas que se adaptan y pueden perpetuarse. Se podría decir que es uno de los primeros libros que parte de la literatura de las organizaciones del siglo XXI. (Comentario de Fernando Carti)












En busca del Lovework. L empresa del Siglo XXI. Más allá de la motivación y el liderazgo.
Joan Elías y David Elías. (Empresa Activa.2006). Los autores nos proponen, a través de una amena lectura, 10
compromisos en busca de una nueva relación entre jefes y empleados. Una búsqueda de la felicidad en el
trabajo que está en manos de directivos y trabajadores. A través del respeto y la transparencia en las relaciones
lograr ir motivados a trabajar y lograr no desmotivarse en el trabajo. (Comentario de Imma Rovira).












Trabajadores en el Extranjero. Dossier Práctico Ed. Francis Lefebvre. Este libro está diseñado como un manual de consulta de todos aquellos aspectos fiscales, laborales y de Seguridad Social de relevancia el ámbito de la movilidad internacional de trabajadores.
Si bien es muy útil para resolver dudas de manera ágil, la publicación del libro se realizó en 2002, por lo que algunos aspectos, sobretodo fiscales, estarán desactualizados ya que no incorpora las últimas modificaciones de la normativa. (Comentario de Mª Carmen Arenols)



TEORÍA DE LAS RELACIONES LABORALES. Fundamentos /TEORÍA DE LAS RELACIONES LABORALES. Desafíos. Joseph María Blanch. Ed. UOC Manuales sobre las Relaciones Laborales cuyo objetivo es proporcionar al lector una visión multidisciplinar del mundo del trabajo. A través de un repaso de la evolución del concepto de trabajo, empresa y relacionales laborales, el autor nos aporta una base teórica para comprender cómo diferentes factores interdisciplinares (política, economía, cultura, etc.) acaban afectando y condicionando el concepto que la sociedad tiene del trabajo y como éste pasa a convertirse en un elemento simbólico a través del cual las personas construimos nuestra identidad. Trata, siempre bajo una óptica eminentemente teórica, temas como la precariedad laboral, cultura organizacional, calidad de vida laboral, el sindicalismo o la regulación del empleo. Laura Monsó


EL PROCESO DE ACOGIDA E INTEGRACIÓN DE LOS NUEVOS COLABORADORES
En este link encontrarás una nota técnica de EADA escrita por Jeroen Van Zoggel y Jordi Assens, que describe las mejores prácticas en la acogida.
Tambien encontrarás múltiples ideas en el libro "Huevos con Beicon", en el apartado de CULTURA ORGANIZATIVA. (Comentario de Jordi Assens)
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Contratar y retener a los mejores empleados. Harvard Business Essentials. Richard Luecke. Ed. Deusto.
Contratar y retener a los mejores empleados son dos actividades básicas para cualquier empresa. Richard Luecke propone un sencillo proceso de selección centrado en 4 pasos: definir los requisitos del puesto de trabajo, reclutar a los mejores, las entrevistas y la toma de una decisión. Del libro destacaría el planteamiento para explorar las características personales de los candidatos en la entrevista de selección. Basándose en el marco conceptual de T. Butler y J. Waldroop los “intereses de la vida” de las personas se agrupan en 3 categorías: aplicar conocimientos técnicos, trabajar con gente, y el control y la influencia. El puesto de trabajo ofrecido debe satisfacer el “interés de la vida” del candidato. Sobre la retención en el libro se exponen los principales motivos por los que los empleados se quedan en una empresa, los motivos por los que se van y facilita consejos para gestionar la retención. En base al análisis del mercado podemos conocer el valor de nuestros trabajadores y utilizar la estrategia de retención más adecuada y adaptada. Bajo mi punto de vista el libro es especialmente útil para no especialistas en selección y RRHH que participan en un proceso de selección o que tienen personal a su cargo, ya que ellos juegan un papel decisivo en la retención de sus subordinados. También es cierto que puede resultar interesante para expertos en la materia por las recomendaciones y solución a los problemas que se plantean. Sobre el libro hay que matizar que algunas cuestiones legales o fuentes de información están vinculadas a Estados Unidos por lo que en España cabrían ciertas matizaciones o esas fuentes no son útiles (Comentario de Judith M. Lafarga)

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Más allá del vil salario : el modelo de compensación integral / Costa, Jordi . —Barcelona : GRANICA , 2004

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Comentario libro: “1001 formas de recompensar a sus empleados”. Ed. Gestión 2000. Bob Nelson. Este libro nos muestra diversidad de formas de recompensar a nuestros/as colaboradores/as, ninguna de las que pasa por la forma monetaria clásica. Nos muestra cuantiosos ejemplos (individuales, grupales, estructurados o no, institucionalizados, con coste y sin, etc.) de cómo satisfacer las necesidades de reconocimiento y estima que toda persona necesita, para dar sentido al buen trabajo realizado y saber que hay alguien que le reconoce el compromiso y la implicación en el mismo. Es una forma de coger ideas creativas respecto esta capacidad que, culturalmente tan poco se nos ha enseñado, de elogiar a aquellas personas que tenemos a nuestro lado y que se esmeran en ser un poco mejores cada día en el desempeño de sus funciones. (Comentario de Josué León)
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Gain Sharing Participación en los Beneficios Johon Belcher Jr. (Ed. Granica 1996) Un libro que nos muestra la historia (que es mucho mas amplia de lo que se suele creer) de los planes de compensación enfocados a la participación en las ganancias de las compañías. De una manera sencilla nos explica las distintas técnicas para abordar esta modalidad de retribución y sus posibilidades de combinación en función de las necesidades de las organizaciones. Es un libro recomendable para tener una visión de esta tendencia en compensaciones variables. (Comentario de Fernando Carti)


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Cómo confeccionar un plan de formación en una empresa / Solé Parellada, F.; Mirabet Vallhonesta, María

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Triunfar con el Inglés. Cómo aprender un idioma cuando uno no es tan joven. Jordi Assens. Editorial Granica.

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COMUNICACIÓN INTERNA

• Más allá de la comunicación interna: la intracomunicación : diez estrategias para la implantación de valores y la conquista del comportamiento espontáneo de los empleados. Elias, Joan.

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INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD

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La empresa creativa. Franc Ponti. Ed Granica.
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LAS 8 CLAVES DEL LIDERAZGO DEL MONJE QUE VENDIÓ SU FERRARI. Robin S.Sharma. Grijalbo. Presentada a modo de fábula encierra lecciones de valor universal sobre el éxito en los negocios. Estas lecciones se basan en el impulso interior que favorece el establecimiento de nuevos tipo de relaciones entre los colaboradores y de estos con la organización. (Comentario de Naiara Cantabrana).

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* LA PARADOJA. Un relato sobre la verdadera esencia del LIDERAZGO. James C.Hunter. Empresa Activa. Nos descrube la gran paradoja del liderazgo: para liderar hay que servir. Repasa los principios universales que nos permiten colaborar con los demás, tanto en el ámbito profesional como personal. (Comentario de Naiara Cantabrana).
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GESTIÓN DEL TIEMPO Y PRODUCTIVIDAD
Encontrarás una opinión de este libro en este link.
(Comentario escrito por Jaume Juan)
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• Mejorar la Eficacia. M. Georges, Patrick. Deusto. 2005. Propone ejercicios muy prácticos que nos pueden ayudar a organizarnos el día a día y a gestionar mejor nuestro tiempo para aumentar nuestra eficacia en el trabajo, sin descuidar nuestra vida personal. (Comentario de Yvonne García).

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CÓMO TRABAJAR EN OFICINAS EN ESPACIO ABIERTO (Documento a texto completo)
En este link encontrarás un documento en word con un cuestionario que ayuda a reflexionar a los empleados acerca de sus habilidades para trabajar en oficinas abiertas. Está escrito de forma desenfadada e identifica los principales errores que dificultan el trabajo en este tipo de espacio. Está pensado en concreto para ser utilizado en un momento de traslado de despachos tradicionales a espacio abierto, si bien puedes adaptarlo como te convenga.
Este documento tiene una licencia de Creative Commons por lo que tiene "algunos derechos reservados": 1 Puedes usarlo pero no comercializarlo. 2 Debe citarse a Jordi Assens (jassens@eada.edu) como primer autor.3 Puedes modificarlo según tus necesidades, pero tu nueva versión debe ser linkada en esta página bajo la misma licencia.
La regla es sencilla: coge lo que necesites y devuelvelo aumentado a la comunidad.
(Comentario de Jordi Assens)
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Inteligencia Emocional en el Trabajo. Goleman Daniel; Cherniss Cary. Kairós. 2005. Este libro aporta un enfoque aplicable de la Inteligencia emocional en las organizaciones: cómo evaluarla, cómo utilizarla para la selección de personal y cómo desarrollarla para aumentar el rendimiento y la eficacia organizativa. Pero además, expone un concepto muy interesante, el de la Inteligencia emocional Grupal y nos muestra también cómo las relaciones en el trabajo pueden desarrollar el aprendizaje social y emocional. (Comentario de Yvonne García).





INTELIGENCIA SOCIAL. Daniel Goleman. Kairós Después de haber aplicado el concepto de inteligencia emocional con el personal de las organizaciones, como una de las competencias necesarias para los diferentes puestos, el nuevo concepto de inteligencia social se vuelve hoy una competencia empresarial. Las organizaciones no solo requieren tener individuos emocionalmente inteligentes, sino tambien necesitan ser empresas socialmente inteligentes, para poder asi dar cara a la responsabilidad que hoy tienen con la sociedad, que no solo les veneficiará en estar a la "moda", sino de verdad contar con una auténtica ventaja competitiva.(Comentario de Nury Rector).
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LOS SIETE HÁBITOS DE LA GENTE ÁLTAMENTE EFECTIVA. Stephen R. Covey - Ed.Paidós.

Estamos ante un libro que nos plantea un camino estructurado hacia la conquista de siete hábitos, hacia la conquista de la efectividad. Inicialmente nos guía por la senda del auto-dominio para luego adentrarse en el universo de las relaciones con los demás. Acaba poniendo las bases para hacer sostenible nuestra efectividad.

Si lo leemos con espíritu crítico, plantea algunas ideas-fuerza muy potentes que pueden cambiar la visión que tenemos de nosotros mismos, del mundo y de las relaciones con los demás. Merece la pena leerlo.
(Comentario David Gabaldon)
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TAMING YOUR GREMLIN, Rick Carson, Ed. Harper Collins Publishers Así somos nuestros peores enemigos, al tener los pequeños “Gremlins”dentro que quieren fastidiar nuestro cada paso de nuestro camino personal. Si no lo reconocemos, no evolucionamos. Carson mezcla los ingredientes claves para sembrar el cambio a través de la lectura: un lenguaje sencillo y llamativo, imágenes divertidos y expresivos, y el humor. El metodología se base en el muy conocido y efectivo Gestalt y es altamente sencillo y efectivo a la hora de ponerlo en practica nosotros mismos y con los demás. Se lo recomiende para cualquier persona que trabaja con el tema de la superación de retos personales. (Comentario Kelly Simmons)







GESTION DEL TALENTO HUMANO. El nuevo papel de los recursos humanos en las organizaciones. CHIAVENATO, Idalberto. Editorial McGrawHill 2002 . Idalberto propone una recopilacion de las principales funciones de la gestion del talento , capital humano y gestion del conocimiento, a traves de una innovadora metodologia de casos y apreciaciones criticas en contextos empresariales combinando el uso de diagramas conceptuales, que facilitan la comprension y la abstraccion de los conceptos con una metodologia didactica eficaz y sencilla. Esta compilacion de herramientas va desde un DNC, hasta la forma de alinear la estrategia de RRHH con la del negocio, pasando por los avatares y continuos vicios que los profesionales de RRHH cometemos y que su propuesta de cambio a travez de un buen analisis es posible. Si te interesa profundizar sobre las principales herramientas para retener, desarrollar y adquirir el talento en las organizaciones, este en un buen ejemplar. (Comentario de Nury Rector)




COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL. Stephen P. Robbins
Es un libro de consulta fundamentado en conceptos, controversias y aplicaciones en comportamientos organizacionales. Nos aporta teorÍa, cuestionarios y como no, casos prácticos. Del todo recomendable como libro de cabecera en cualquier mesa de RRHH. (Comentario de Nuria Morte).
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FISH
Una de las formas efectivas para desarrollar habilidades y actitudes, son las historias de otras personas (ficticias o reales) que contextualizan las competencias a trabajar en una situación en concreto.

En este caso, la de una directiva que tiene que afrontar un reto: liderar un grupo de personas para convertirlo en un equipo. Para ello, aprende observando cómo lo hace un equipo que tiene un negocio muy particular: una pescadería.

Las cuatro claves de FISH:
Escoge tu actitud. Los pescaderos tienen muy claro que eligen su actitud cada día. Eligen entre ser reactivos o ser positivos, está en sus manos.

Jugar. Los pescaderos se divierten en su trabajo, y pasarlo bien aumenta la energía. ¿Cómo podemos pasarlo bien y crear más energía?

Alegrarles el día. Los pescaderos pasan un buen rato e incluyen en él a los clientes (internos y externos). Estimulan a los clientes en maneras que fomentan la energía y la buena voluntad. ¿Quiénes son nuestros clientes y de qué manera podemos estimularlos para alegrarles el día? ¿Cómo podemos hacer lo mismo entre nosotros?

Estar presente. Los pescaderos están totalmente presentes en el trabajo. ¿Qué nos pueden enseñar sobre cómo estar presentes con los compañeros y con los clientes?

Se le puede sacar mucho jugo de estas 4 claves. Es una buena reflexión para el tema de las actitudes.
Más info: www.charthouse.com (comentario de Judit Roig)

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¿QUIEN SE HA LLEVADO MI QUESO? Spencer Johnson, M.D. Empresa Activa

Es un libro que nos habla del cambio, tanto a nivel personal como profesional. Hay que saber aceptar los cambios que nos sobrevienen en nuestro día a día, ya que estancarnos en una situación, puede significar no evolucionar en nuestro puesto de trabajo o en nuestra vida personal. Las empresas y nuestros puestos de trabajo, tienen una rápida movilidad, y no es ni el mismo trabajo ni la misma situación laboral hoy o hace un año, ya que podemos usar técnicas obsoletas que en su día, eran lo mejor, pero que hoy no nos sirven.
La clave está en ser o actuar como Fisgón, que detecta pronto el cambio y evoluciona, o como Haw que se adapta al tiempo y comprende que los cambios conducen a algo mejor. ( Comentario de M. Carmen Bonilla). (Escribe aquí un nuevo comentario).




Capital Humano: 52 casos prácticos. Ed Granica.
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Reingeniería Michael Hammer - James Champy. (Grupo Editorial Norma 1993) Reingeniería es un libro que ha sido la consecuencia de un marco socio económico vivido en estados unidos en los años 80, fundamentalmente en la industria de automoción en crisis por la gran competencia japonesa. Reingeniería es reinventar, desde cero, los procesos principales de la empresa con amplia incorporación de tecnología, con mucha creatividad para lograr resultados espectaculares en términos de rentabilidad. Si bien no hay recetas mágicas para hacer funcionar a una empresa, en este libro se puede ver una manera de hacer las cosas para empezar a hacerlas bien y a partir de allí, poder competir de igual a igual con empresas más avanzadas en términos de gestión. (Comentario de Fernando Carti)




Guía práctica de derchos humanos para empresas. María Prandi y Josep M Lozano (Escola de cultura de pau - ESADE 2006). Las empresas se enfrentan al reto de gestionar su impacto en le ámbito de los derechos humanos como parte de su política de responsabilidad social. Esta guía muestra el enerme potencial del sector privado para la promoción de los derechos humanos y para la consecución de los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM) a escala local e internacional. (Comentario de Núria Pairot)

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