¡BIENVENIDO! Esta bibliografía está en permanente mejora (nació en septiembre 2007) y quiere llegar a ser la mejor bibliografía comentada relativa a los aspectos humanos de las organizaciones. Nuestro objetivo es orientar a cualquier persona que busque un buen libro de DIRECCIÓN DE PERSONAS, aportándole las opiniones independientes de otros profesionales que ya lo han leído. Tambien estamos añadiendo artículos y herramientas que pueden descargarse.
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BIBLIOGRAFÍA GENERAL COMENTADA: PERSONAS Y ORGANIZACIONES

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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. Conceptos, Técnicas y Aplicaciones. Robert M. Grant. Este manual de Dirección Estratégica resulta un excelente complemento para el aprendizaje con claridad expositiva y rigor conceptual. - En una bibliografía general sobre Recursos Humanos no puede faltar un libro sobre Dirección Estratégica ya que los directivos de recursos humanos deben tener una visión global de la organización además de la específica de su área, de esta forma podrán hacer aportaciones de valor a la estrategia de la empresa y sintonizar la dirección de su área con ésta. (comentario de Jordi Mauri).

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• La propuesta de valor de RRHH. Ulrich, Dave; Brockbank, Waine. HBS Press. 2006. Excelente libro de Ulrich donde expone la manera de añadir valor a los stackeholders de la empresa. Lleno de ideas aplicables: Roles del departamento, Competencias del profesional, prácticas integradas, etc.(Comentario de Jordi Assens).

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Como profesional de rrhh este libro me ha ayudado a tener una visión holística de la dirección de rrhh y todo lo que implica. El conocimiento de lo que necesitan los demás para alcanzar sus objetivos y conocer la realidad externa, permite construir una estrategia orientada en una cultura que permita servir a los "stakeholders" internos y externos desarrollando prácticas de rrhh eficaces para la organización.
Un líder de rrhh que añade valor, actúa como defensor de los empleados, potenciando su capital humano, como experto funcional y socio estratégico. Los autores proponen un modelo de competencias para el profesional de rrhh que, según ellos, asegura marcar la diferencia y añadir valor a la organización.
El éxito de una organización viene por RRHH, pues una organización es lo que son sus personas. (Comentario de Elisabet Jabalera).
Este libro muestra la importancia que tiene los Recursos Humanos en una organización, así como la necesidad de conocer la realidad del negocio y de tener un campo de visión que abarque no sólo los stakeholders internos si no también externos para desarrollar un rol estratégico y agregar valor al negocio. Un libro con ejemplos reales e ideas prácticas. En definitiva un manual al que acudir más de una vez a realizar consultas (Silvia Cobo)
Este libro posee algunas herramientas de gran ayuda para medir aspectos que vinculan RRHH y Negocio. Explica con gran claridad como está conectado Recursos Humanos con los diferentes stakeholders, y como RRHH debe ir orientado a un objetivo claro: añadir valor.
Es interesante la visión que proporciona del líder de rrhh como socio estratégico, siendo partícipe en el negocio, en este sentido, es muy interesante el modelo de competencias del líder de rrhh que marcan la diferencia. (Comentario de Óscar Fernández). Es un libro que orienta claramente la función de RR.HH. al éxito, que se ha de centrar menos en las actividades que se realizan en el departamento, y más en los resultados que RR.HH. es capaz de entregar a la organización. Ello significa desarrollar un liderazgo con las competencias adaptadas al entorno existente y tener una amplia visión tanto del negocio como de los stakeholders que han de percibir el resultado del trabajo de RR.HH. El libro ilustra con diferentes tablas y modelos diversas propuestas para diferentes tipos de organización y entorno. (Comentario de Juan Carlos García)
Personalmente lo considero el libro más actual en estrategia de Recursos Humanos, que marca el camino hacia el presente y el futuro de nuestra función. Veo a Ulrich un autor bastante más pragmático que otro gurus anglosajones, ofrece esquemas muy reales quizá un poco enmarcados en modelos de grandes compañías. Interesante, para pensar. (Comentario de Ricard Masip)

ESTRATEGIA COMPETITIVA Técnicas para el análisis de los sectores Industriales y de la competencia. Michael F.Porter; Éste es un libro que acerca el pensamiento económico a los líderes de empresa y proporciona a la estrategia de negocios una fundamentación firme en la teoría económica. En esta obra, Porter analiza cinco factores para evaluar las características de un sector industrial desde la perspectiva de la competencia —facilidad de ingreso al ramo, poder de negociación de los proveedores, poder de negociación de los compradores, existencia de productos sustitutos e intensidad de la competencia establecida— y precisa cuáles son sus implicaciones estratégicas. En una segunda parte, aplica su marco de análisis para definir estrategias genéricas apropiadas para distintos ambientes competitivos, caracterizados por diferencias en la concentración industrial, la madurez del sector o su exposición a la competencia internacional. Por último, hace un examen de las decisiones estratégicas más frecuentes —integración vertical, expansión de capacidad, diversificación— con ayuda de las herramientas de análisis proporcionadas. Se trata, en suma, de un manual de estrategias de negocios que resulta de la aplicación de la economía al análisis de los sectores industriales. (Comentario David Fernández)



ESTRATEGIA INTEGRAL E INTEGRADA DE GESTION DE PERSONAS (Biblioteca AEDIPE RRHH). Se trata de un manual "estrátegico" de gestión de RRHH en la empresa con dos visiones: la primera parte del libro tiene una visión estratégica integral de los RRHH dentro del negocio de la empresa (cultura, valores, etc) y la segunda parte del libro tiene una visión estrátegica de integración de forma singergica las diferentes areas Recursos Humanos (modelo de competencias, selección, organización,desarrollo, formación, retribución, comunicación,relaciones laborales, etc).
Los protagonistas son directivos de RRHH de grandes empresas como (Vodafone, Telefónica, Endesa, Gas Natural, Euskaltel, Securitas Direct, Red Electrica Española, Generalli) y esta basado sobretodo en casos reales desde la prática y desde el error.Esta escrito con un lenguaje sencillo y de fácil comprensión y en el que te sientes plenamente identificado , muy recomendable(Comentario Lluís Soler).

• Estrategias de capital humano : cómo situar a las personas en el corazón de la empresa / Gratton, Linda

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• Strategic human resource management / Greer, Charles R. . —2a. ed. . —New-Jersey : PRENTICE HALL , 2000

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Las competencias : clave para la gestión integrada de los recursos humanos / Hay Group. —Bilbao : DEUSTO , 1996

Este libro de la prestigiosa consultora HayGroup presenta un modelo de Gestión Integrada de RRHH (GIHR) entorno al modelo de competencias. Da a conocer los contenidos teóricos necesarios y presenta algunos casos acompañados de materiales de trabajo que serán de gran utilidad para los departamentos de RRHH. El texto es aconsejable para todos los profesionales de RRHH y para los directivos que consideren las personas como ventaja competitiva. (Rosa M. Martínez).
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Gestión de las competencias. Cómo analizarlas. Cómo evaluarlas. Cómo desarrollarlas. / Lévy-Leboyer, Claude.- Ediciones Gestión 2000, Barcelona, 2003.

Este libro se publicó originalmente en francés en 1996 y por tanto, es un clásico en su género. En la edición española se ha
incorporado un prólogo de Jose M.Prieto muy aclaratorio para distinguir los distintos usos que se hace del término
"competencias" en todas sus acepciones, en la normativa vigente y finalmente en la terminología psicológica, que es la
que luego desarrolla la autora. En los distintos capítulos encontraremos como distinguir las competencias individuales y las de
empresa. El tercer capítulo que desarrolla la aproximación cognitiva y es muy teórico pero el resto es muy fácil de leer. Además
al final de cada capítulo se incluyen un resumen, las tablas con los ejemplos y la bibliografía específica del tema. (Comentario de Anabel Marín).

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• Dirección estratégica de recursos humanos : gestión por competencias / Alles, Martha Alicia . —Buenos Aires : GRANICA , 2000 .

Es éste un libro que te ayuda a entender la gestión por competencias, desde el inicio de cualquier proceso de selección, hasta la desvinculación final, pasando por aspectos como: Elaboración de entrevistas de selección, descripciones de puestos, capacitación y entrentamiento, políticas de desarrollo, planes de carrera.
A mí, personalmente, que no vengo del área de Recursos Humanos, me ha ayudado a entender la gestión por competencias, para poder profundizar en este tema en mi trabajo habitual. (Comentario de Mª Carmen Bonilla).
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"El Plan Estratégico en la Práctica" Ed.Eada Gestión. José Luis Deus Nogueira. Este es un libro que te ayuda a entender que es un Plan Estratégico en una compañía y sirve como guía para la elaboración del mismo. Descata por la claridad de los ejemplos prácticos aplicados en diversas empresas de diferentes sectores.
Puede ser útil a la hora de elaborar un plan estratégico si no eres un experto, ya sea un plan global o de una unidad de negocio. Para esto ayuda los esquemas y cuadros que aparecen en el libro. (Comentario de Óscar Fernández)

“Meditando el Management….y la vida” Ed. Gestión 2000. Jordi Nadal y Ventura Ruperti Este libro, de fácil y rápida lectura, nos anticipa un cambio importante de paradigma como es que del actual sistema económico y social que afecta directamente a las empresas y a las relaciones que se establecen en ellas y en donde se confunde habitualmente valor y precio, se debe de pasar a otro en el que predominen los valores, las personas y en definitiva el liderazgo basado en el respeto por los demás. Promueve, utilizando diversas máximas de grandes sabios, el empezar a aplicarlas para que empiecen a cambiar cosas. Relaciona permanentemente la vida y la reflexión personal a la laboral buscando dar el mensaje de que aprender a gestionar es también aprender a vivir. Se deduce por tanto que es la hora de los intangibles que serán los que han de jugar el papel clave en la gestión, el éxito y la supervivencia de las empresas. (Comentario de Josué Léon). (Escribe aquí un nuevo comentario)

TÉCNICAS DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS Santiago Pereda y Francisca Berrocal. Ed. Ramón Areces. Este libro define el concepto de competencias profesionales y justifica su uso en la mayoría de las áreas pertenecientes a la disciplina de los Recursos Humanos. De manera amena y didáctica, a través de la ejemplificación ayuda al lector a comprender cómo se puede sacar provecho de la gestión de competencias en el día a día de un departamento de Recursos Humanos, siendo una herramienta de gran utilidad en procesos de selección, evaluaciones de rendimiento, o planificaciones de formativas. Se trata de un libro introductorio cuyo objetivo es aportar una visión general de la gestión por competencias por lo que no llega a profundizar en temas demasiado concretos. (comentario de Laura Monsó) (Escribe aquí un nuevo comentario)

Dirección práctica de Recursos Humanos. Andrés Minguez Vela. Ed. ESIC - Madrid 2000 Buen libro para introducirse en temas de RRHH estructurado en cuatro módulos en los que el autor ofrece una visión actual y futura de la dirección de los Recursos Humanos en la empresa. En primer lugar, nos muestra una metodología para identificar los problemas clave relacionados con el personal de una organización. A continuación expone una serie de herramientas de gestión entre las que destacan modelos de selección especialmente vía Internet, los índices de un Manual de Acogida y de un cuestionario para llevar a cabo una entrevista de 'Evolución del desempeño'. En la tercera parte se desarrollan conclusiones basadas en el análisis anterior y las tendencias de los RRHH en el siglo XXI y por último se aporta bibliografía y direcciones en Internet. (Comentario de Javier Angoitia)




"La sensación de Fluidez" - Desarrollo del liderazgo en todos los sentidos.


Autor: Juan Carlos Cubeiro. Se trata de un libro que leí hace algún tiempo y que recomiendo totalmente a aquéllos que lideréis personas. De fácil lectura, el autor cuenta a modo de "novela" cómo el liderazgo está absolutamente ligado a la vida y a sus valores más naturales, al sentido común. Adicionalmente, veréis que la historia de esta novela tiene lugar en el parque natural de Urdaibai (País Vasco) y el protagonista se hospeda en una casa rural de la zona. Casualmente descubrí que la casa rural existe y tuve la oportunidad de visitarla el pasado verano, también visité los lugares descritos en la novela y me parecieron increíbles. Os animo por tanto a leerlo y a ir integrando los mensajes del libro en vuestra actividad profesional, así como a que disfrutéis de su lectura y os animéis a visitar Urdaibai. (Comentario de Esther Fernández).
A partir de un análisis original de los 5 sentidos del cuerpo humano, y de aspectos cotidianos del día a día, el libro ilustra un proceso de aprendizaje de un liderazgo que persigue conciliar exigencia y satisfacción, a la vez que éxito profesional y equilibrio personal. Por contra, difícilmente encontraremos en la vida real una persona como uno de los protagonistas, con profundas convicciones escépticas hacia el liderazgo integrador y sin embargo con la mente abierta para escuchar y aceptar cambios. Precisamente por eso resulta más interesante ver cómo se puede aprender a conseguir imposibles. (Comentario de Juan Carlos García).



Autor: José Aguilá
Materia: MANAGEMENT
Editor: Ediciones Gestión 2000 · www.gestion2000.com El propósito de “Hoja de ruta para directivos” es satisfacer la necesidad, expresa o tácita, de los ejecutivos que quieren ser más eficaces en su quehacer. Profundiza en las claves de excelencia que son motor de la gestión directiva. El libro es un sistema de navegación profesional global centrado en cinco referentes que son imprescindibles para lograr el éxito: el liderazgo de los dirigentes, cómo se gestiona el talento disponible o adquirible, el diseño de la estrategia y la gestión del cambio, la cultura y los valores subyacentes y cómo se optimizan las nuevas posibilidades en organización, tecnología e innovación. Está basado en el sistema de "Portal de internet" por lo que puede leerse de la manera que mas nos intereses; es decir, de principio a fin, al reves o por la parte que mas nos interese. Trata además temas tales como Psico-Estrategia, el Liderazgo, el Proceso de Decision, 360º, etc. Muy practico y ameno en su lectura.Es en resumen un nuevo enfoque Socio-Estrategico en un mercado globalizado. (Comentario de Joan Garcia Caja )




5 PASOS PARA TRANSFORMAR UNA OFICINA DE PERSONAL EN UN ÁREA DE RECURSOS HUMANOS, Martha Alles. Ediciones Granica, S.A. Es un libro en el que la autora explica de manera sencilla y concreta el proceso que se debe llevar a cabo para convertir un Dpto. de Personal en uno de RRHH. Las cinco áreas en las que se debe trabajar son: Descripción de puestos, Selección y Formación, Compensaciones, Desempeño y Planes Carreras. Es un práctico manual para todos aquellos que quieran iniciar un cambio en sus Departamentos. Muy aconsejable. (Comentario de Jorge Prieto)
Coincido con los comentarios de Jorge y añado que ayuda a priorizar acciones a desarrollar en la empresa. (Comentario de Elisabet Jabalera)


Dirección y Gestión de Recursos Humanos (6ª Edición). Puchol, Luís; Ediciones Díaz de Santos (2005). Se trata de un libro de texto redactado desde una triple perspectiva interdisciplinaria: la de la Psicosociología Industrial, la del Derecho del Trabajo y la del Management. Con un estilo fácil y desenvuelto, no exento de humor, el libro aborda los siguientes capítulos: la Función de Recursos Humanos en la empresa. Perspectiva y prospectiva. La planificación de Recursos Humanos. La función de empleo (Procesos aditivos). La compensación. La evaluación del desempeño. La comunicación interna en la empresa. Al final de cada capítulo uno o dos casos relacionados con el tema. Cierra el libro un apartado de fichas referentes a autores, teorías, escuelas organizacionales, etc., mencionadas en el texto y un glosario de los términos psicológicos, jurídicos, económicos empleados en el libro. (Comentario de Josep Subinyà)


Diccionario de Recursos Humanos. Organización y Dirección. Fernández-Ríos, Manuel; Ediciones Díaz de Santos (1999). Este diccionario de Recursos Humanos ha sido creado como una obra de consulta para todos los profesionales, técnicos y directivos, estudiantes y estudiosos de estas materias. Con su orientación un tanto enciclopédica pretende no sólo informar brevemente al lector del significado del término, sino también ofrecerle una reseña autorizada. Está estructurado en varios apartados. Cada uno tiene su propio ámbito. El hecho de que aparezcan reunidos en un mismo volumen obedece al deseo de facilitar al lector la consulta de una compilación documental más extensa y completa. (Comentario de Josep Subinyà)



¿Como recompensar eficazmente a un equipo de trabajo? –Glenn Parker, Jerry McAdams, David Zielinsky. Año 2002 Ediciones Díaz de Santos S.A.. Se trata de un libro totalmente recomendable para aquellos que estéis en una organización donde se fomenta el trabajo en equipo, o bien queréis empezar a hacerlo. Explica de manera muy clara cual debe ser la metodología a seguir en función del tipo de resultados que se esperan obtener, alineados con la estrategia de la organización, ciclo de de estados de un equipo de trabajo, reconocimiento de sus miembros a nivel individual y como equipo, por áreas… . No por el hecho de juntar a un grupo de gente surgirá un equipo, aquí se encuentran algunas directrices para tener éxito.(Comentario Marc Ordeix).

• HR-The Business Partner. Kenton y Yarnall. Año 2005. Elsevier. El rol del HR-Business-Partner es todavía novedoso en España, aunque en los últimos tres años la mayoría de multinacionales han cambiado la organización y funciones de sus equipos de Revursos Humanos incorporando este nuevo papel. Este es el único libro que conozco que ofrece una visión bastante clara y concreta sobre este nuevo modelo de Recursos Humanos. Creo que puede ser un libro útil para todos los que trabajamos en la función de Recursos Humanos, por qué en definitiva implica el futuro de nuestro trabajo, estar cerca y diseñar soluciones para el negocio. (Comentario de Ricard Masip).

CUADRO MANDO - CONTROL DE GESTION

Cuadro de mando de recursos humanos en la empresa / Becker, Brian E.; Huselid, Mark A.; Ulrich, Dave . —Barcelona : GESTION 2000 , 2001 Libro de referencia para profesionales de RRHH donde los autores presentan un análisis basado en la investigación, casos y recomendaciones que permiten transformar una función que en ocasiones se considera irrelevante para el logro del éxito de una organización. El libro explica cómo los profesionales de RRHH pueden medir por medio de indicadores válidos su contribución a la implementación de la estrategia de su empresa y al desempeño general de la organización y convertirse en un departamento imprescindible. El cuadro de mando de RRHH es un proceso de siete pasos diseñado para incluir los sistemas de recursos humanos en la estrategia global de la empresa y gestionar la estructura de RRHH como un activo estratégico. El planteamiento del cuadro de mando de RRHH se basa en el enfoque de la gestión por medio de la medición y parte de la premisa que la influencia de RRHH se basa en el desempeño efectivo de las políticas, procedimientos y prácticas de RRHH. En este libro se recomienda que el departamento de RRHH debe moverse desde la perspectiva arriba hacia abajo a la perspectiva abajo hacia arriba, fortaleciendo la implementación de las estrategias. También es necesario integrar el cuadro de mando de RRHH con otras medidas de éxito en la gestión para lograr que sea sostenible. La arquitectura de recursos humanos incluye la función de recursos humanos, el sistema de recursos humanos y los resultados de los empleados. Recursos humanos debe estar alineado y apoyar el plan estratégico de la organización, es por ello que no es posible copiar la estrategia de recursos humanos de otra empresa y es por ello necesario trabajar sobre esta cuestión e inventar la propia estrategia. En resumen el cuadro de mando: 1. Permite controlar costes y crear valor. 2. Mide indicadores fundamentales. 3. Permite evaluar la contribución de RRHH para la implementación de las estrategias. 4 Favorece la flexibilidad y el cambio. (Comentario de Javier Angoitia)
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• Cuadro de mando e indicadores para la gestión de personas / FUNDIPE; PricewaterhouseCoopers : FUNDIPE , 2001 .

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Comprender la contabilidad y las finanzas. Oriol Amat.

Un libro muy claro y sencillo para iniciarse en las finanzas. Yo mismo he aprendido de la mano de Oriol Amat y confirmo que es uno de los profesores más pedagógicos que existen. Su fama es bien merecida.
Comentario escrito por Jordi Assens.

Comprender la Contabilidad y las Finanzas
Es un libro que esta muy estructurado y es muy clarificador sobre todo para los que no tenemos conocimientos contables ni financieros, es muy sencillo de entender, los conceptos son claros y estan muy bien desarrollados, a mi me ha enseñado a interpretar un balance una cuenta de resultados cosa que es fundamental para saber del negocio de cualquier Empresa, lo que ademas tiene una relación con los RR.HH.muy importante porque sabes como ésta la Empresa y puedes establecer politicas adecuadas a la situación que se desea, a mi me ha servido de mucho y es altamente recomendable para el personal que quiera introducirse en los temas contables y financieros y para los que ya saben de recordatorio( Comentario de Manuel Jimenez)

La lectura de este libro da un enfoque generalizado y también diría apropiado de la "Finanzas" para su aplicación básica en el contexto empresarial. Yo lo he visto sencillo en sus explicaciones y ejemplos desarrollados y lo aconsejaría para aquellos empleados/directivos que no siendo su área la "Contable-financiera" si puedan ver en sus decisiones y actuaciones el enfoque más global de la empresa. Yo personalmente lo recomendaría ya que a mi personalmente me sirve para participar más activamente en las decisiones generales que toma la Dirección de la Empresa(Comentario de Josep Pérez)


PADRE RICO PADRE POBRE Autor: Robert T. Kiyosaki Editorial: Time Money El libro propone un método diferente para manejar las finanzas personales. Las herramientas utilizadas ayudan a ver de una manera práctica el mundo de las finanzas (para aquellos que no es su especialidad) Con estas herramientas se pueden llegar a inversiones inteligentes poniendo a trabajar el dinero de una manera fácil. Durante el desarrollo del libro, se argumenta la importancia de una buena educación pero sobretodo de una buena visión a futuro que cada persona tenga hacia lo que quiere tener y ganar en cierto momento. Lo recomiendo para aquellos que piensan que no hay que vivir para trabajar sino trabajar para vivir. (Comentario por Catalina Lersundy)

CULTURA ORGANIZATIVA

Huevos con Beicon: cómo aumentar el compromiso de sus empleados con la empresa. Assens, Jordi. Ediciones Granica. 2006. Existe un dicho empresarial que explica que para preparar unos huevos con beicon, la gallina colabora y el cerdo se compromete. En este libro se describe a través de una ágil conversación entre cuatro amigos, de que forma el compromiso de un profesional con su organización varia en función de la evolución de ésta desde su creación, pasando por la fase integradora y llegando finalmente a la sectarización. Se ofrece una doble vía de entrada en función de un acercamiento como directivo o como empleado. Los dos capítulos finales son una invitación para que cada uno evalúe su compromiso con su empresa y con su vida. (Comentario de Anabel Marín).

Es un libro de muy rápida lectura que fácilmente te permite detectar en qué tipo de empresa estás trabajando (Integradora, Sectaria o No integradora), así como reflexionar acerca del compromiso necesario con la empresa. Ofrece las claves para que los directivos consigan aumentar el compromiso de los empleados con la empresa, y a los empleados las herramientas necesarias para detectar cuando su empresa es una empresa sectaria. Muy recomendable. (Comentario de Mª Carmen Arenols)

En este link encontrarás una la presentación del libro en el congreso de RRHH en Barcelona 2006 (Comentario Jordi Assens)

Se trata de un libro muy ameno, fácil y rápido de leer. A través de una historia, permite hacer una reflexión contínua de tus experiencias y de los factores de compromiso que existen en las empresas. Si alguna vez te han dicho: "...¡tú empresa es una secta!..." te lo recomiendo, pues te hará reflexionar sobre ello y sobre tí! Ánimo! (Comentario de Elisabet Jabalera)

"Huevos con beicon" es un libro de muy fácil y rapida lectura y altamente recomendable para la gente que no dispone de mucho tiempo para leer libros de denso contenido y gran número de páginas y en el que seguro os sentireis completamente identificados puesto que todos conoceréis a alguien o a alguna empresa que se encuentra en la misma situación que la del protagonista.
La situación discurre a través de varias conversaciones entre dos amigos (y sus parejas) y de la necesidad que tiene un directivo de expresar su alto mal estar en la Empresa debido al "abuso" que se hace en el compromiso de sus empleados por parte de la Dirección de la misma.
A medida que avanzan las conversaciones se van describiendo dos tipos de empresas:las integradoras y las sectarias, llegando a un diágnostico final con dos únicas alternativas para el directivo: luchar por el cambio o abandonar. "Es una muy buena aventura" (Comentario Lluís Soler)

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Si has estado alguna vez en una empresa "integradora", es decir en una empresa que te gustaba mucho trabajar, con la cuál estabas 100% comprometido y que si has cambiado de trabajo la añoras, entonces cuando leas los diálogos de este libro te sentirás plenamente identificado. A mi me pasó eso pero no lo supe analizar y materializar hasta que leí este libro. Además es rápido de leer y te aporta muchos conceptos claros. (Comentario de Verónica Collado)

Es un libro sencillo de leer, ameno, despues de una breve introdución y de explicar los diferentes tipos de culturas empresariales, se desarrolla a traves las vivencias de dos parejas amigas donde uno de ellos le explica al otro los problemas que va encontrando por el cambio cultural que se esta produciendo en la Empresa, pasando de ser una Empresa integradora a una Empresa sectaria.
El protagonista paso de sentirse realizado y de pertenecer a un grupo en el que estaba integrado y reconocido, de tener una atmosfera especial en las que las personas eran el centro, a estar absovido, enganchado de tal manera que no se daba cuenta que estaba dedicando todo el tiempo y el esfuerzo perjudicando a su entorno personal, familiar, profesional, pasando a la fustración
Llego a tal punto que tuvo que tomar una decisión o se enfrentaba al problema o se marchaba de la Empresa.
Sintio que lo habia dado todo por la empresa y esta le habia absorvido aprovechandose de su compromiso.
Decidio desde su compromiso, enfrentarse al problema y Luchar por el cambio Liderandolo.
Es una visión muy realista de lo que pasa muy amenudo en las empresas y no nos damos cuenta.Es muy recomendable leerlo. (Comentario de Manuel Jimenez)

Este libro me ha servido para diferenciar los 3 tipos de empresa que en él se diferencian y sobre todo me ha hecho ver que debemos siempre replantearnos cuál es nuestra situación actual en el trabajo, y no entregarnos a una dinámica que no nos llene como profesionales y personas. (E. Fdez)


Se trata de un libro en el que ademas de las distintas tipologias de empresa, se aprecian las posibles perversiones en que pude derivar una organización si entra en una fase de crisis en quantoa a resultados o procesos, de una manera muy grafica y sencilla, describiendo las alternativas en que se encunetra uno de los lideres de la empresa en el momento deviene sectarea. (Comentario: Marc Ordeix).

Es una lectura entretenida y sin darte cuenta al acabarlo de leer, te quedan muy claras las ideas que se han querido dar.
Se narra la evolución de la cultura de una empresa(siendo claramente integradora y al final acabaría sectaria) También en su narración se intercalan de forma muy definida conversaciones con amigos(entorno externo) que al final ayudan al "empleado" a tomar una decisión para desbloquear la situación en la cual estaba inmerso. Como resumen debo indicar que no solo debe la empresa fomentar el aumento del compromiso del empleado sino que no "debe descuidar" su evolución dentro de la organización y su cultura, porque si es asi lala situación podría ser insostenible y para arreglar el problema(que puede afectar a los propios resultados de la empresa) se deberá tomar una decisión en algunos casos "drástica" (Comentado por Josep Pérez)
A través de un diálogo de amigos el libro describe situaciones, experiencias y reflexiones sobre el compromiso, tanto desde el punto de vista del empleado como de la empresa, y en función del grado de compromiso que la empresa exige o que el empleado entrega se pueden distinguir diferentes tipos de organizaciones, desde empresa integradora a sectaria. Lo que me ha parecido más interesante y me ha chocado más es la variedad de situaciones altamente manipuladoras que pueden llegar a ser cotidianas en muchas organizaciones y las actitudes que adoptamos las personas en dichos entornos. Resulta fácil identificarse en alguna situación en algún momento de la vida, y lo mejor de todo es que leyendo el libro, y desde la distancia parece fácil tomar las decisiones adecuadas, pero en el día a día muchas personas se ven atrapadas en algunas de las situaciones descritas sin reaccionar como es debido, o asignando un carácter de normalidad a lo que no lo es. Aunque parezca ridículo el libro me ha hecho tomar conciencia que hace mucho tiempo que no hacía deporte, por culpa del trabajo. En definitiva también supone un estímulo para conocerse mejor a uno mismo, buscar la excelencia y comprometerse con la felicidad. (Comentario de Juan Carlos García)


Alliance Capitalism (The social organization of japanese business) Gelarch, Michael L. University of California Press, Berkeley, 1992. El fenómeno tratado en este libro es el keiretsu o los grupos de compañías niponas formados a través de alianzas enraizadas a partir de una firma matricial. En Japón hay tendencia a la unión entre empresas que abarcan un amplio espectro de mercados, el objetivo interno de este proceso es el de establecer una red cooperativa que permita el mantenimiento y crecimiento de todas las corporaciones implicadas. El keiretsu se fundamenta en el patrón asociativo del pueblo nipón, por ello la competencia extranjera se encuentra con grandes problemas a la hora de posicionarse en el mercado japonés; por otro lado, cuando las firmas niponas se asientan en un país foráneo utilizan su propia red de contactos, reduciendo la intervención de la empresa oriunda al mínimo. A esto hay que añadir que el nexo entre bancos, accionistas y socios es una fuente potencial para la consolidación de la ventaja competitiva japonesa. Este estudio sobre el modo en el que las organizaciones se coaligan desvela que la actitud de reciprocidad es el factor esencial para el funcionamiento perfecto del keiretsu. (Comentario de Godofredo Chillida)



The Dynamics of Japanese Organizations. Frank-Jürgen Richter (Editor), Routledge, London & N.Y, 2001.
En este libro se analiza la flexibilidad de la organización y el estilo pragmático implemetado en las empresas japoneses, contraponiéndolo a los métodos desarrollados por determinados gestores y diseñadores de organizaciones Occidentales, enfocados a modelos de estabilidad rigida, lo que deriva en una capacidad ralentizada para adaptarse a los cambios del entorno. Ello determina que en muchas empresas occidentales los cambios se den a partir de un movimiento reflejo o de una reacción, pero no como consecuencia de una planificación que integra la variable de la duda, la indeterminación y el so what?
A lo largo de los diferentes ensayos se apuntan ideas sobre la necesidad de cambio y de renovación, generado desde la propia empresa. Estas actividades son llevadas a cabo a partir de procesos dinámicos de organización y estructuración, cuya extensión y evolución se prodigan a través de un diseño reticular, muy útil para la implantación de sistemas informáticos (próximos a la complejidad del sistema cognitivo humano), de círculos de control de calidad y de una dirección de sistemas organizativos con un perfil netamente humanizado, donde el trabajo en equipo es básico al fundamentarse en el intercambio y la cooperación inter-personal e intra-organizacional.
En este libro podemos encontrar la firma de figuras tan destacadas como: Ikujiro Nonaka, Tsuyoku Numagami, Toshizumi Ohta, Kenji Tanaka, Haruo Hata o Magoroh Maruyama.
(Comentario de Godofredo Chillida)




" Cultura de empresa y rentabilidad" John P. Kotter y James L Heskett. Ed Diaz de Santos. 1995
(Recomendado por Maydo Arderiu)



Quiero trabajar aqui, las 6 claves de la reputacion interna. Justo Villafañé. Pearson Prentice Hall. 2006. (comentario Assens) Interesante libro que a partir de investigación en dos grandes empresa muestra los factores que los empleados consideran clave para la reputación interna.

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Ilusión y beneficios. Cómo motivar para crear valor.Wouter van Daalen y Luis Huete. Ed. LID El libro trata la ilusión como motor del trabajo. La nueva forma de trabajar en la economía del conocimiento hace que debamos gestionar el deseo de ilusión que tienen los trabajadores. El dinero es condición necesaria pero no suficiente, especialmente entre las nuevas generaciones motivadas por el placer (pleasure-driven) La ilusión es el valor del que parte la cadena de valor-beneficios. Para ello la ilusión hay que trabajarla explícitamente. Y así, al ofrecer valor en forma de ilusión a los empleados las organizaciones reciben valor de ellos (nuevas ideas, buenos clientes, transmisión de conocimientos, menos sensibilidad al salario, etc.) Los autores plantean un modelo de referencia para crear cultura de ilusión y resultados. Este modelo se basa en 8 pilares que alcanzan las 3 dimensiones de la ilusión (individual o flow, social o fit y racional o faith) y unos actores que le dan contenido y forma. Para integrar la ilusión en la práctica empresarial cotidiana los autores elaboran el modelo de las 5E (Esencia, Estructuración, Experiencia, Expresión y Evaluación) y comentan la influencia que determinadas herramientas e instrumentos tienen en la gestión de la ilusión (evaluación 360, MBPI, etc) La ilusión es vista por los autores como la sensación de eficacia que tenemos al saber que hacemos bien nuestro trabajo (flow), en un contexto de relaciones de interinfluencia satisfactorias (fit) y para un objetivo que valoro y me hace mejor (faith) El libro finaliza con la exposición de casos prácticos muy didácticos sobre la gestión de la ilusión.
El concepto de ilusión es una mezcla de complacencia, satisfacción, placer, motivación y eficacia. Aunque en un primer momento esto puede resultar confuso para un psicólogo es la ausencia de una definición científica de la ilusión lo que permite a los autores ir más allá de la motivación en la elaboración de su modelo (Comentario de Judith M. Lafarga)



La Quinta disciplina Peter Senge (Ed. Granica 1994) Es este libro se puede ver como hay organizaciones que se adaptan al medio donde se encuentran, para ello nos introduce en los conceptos de: Dominio personal, Modelos Mentales, Visión compartida, Aprendizaje en equipo y Pensamiento sistémico o Quinta Disciplina. A partir de aquí nos describe como son y que deben hacer las organizaciones que aprenden, un concepto sumamente dinámico de las empresas que se adaptan y pueden perpetuarse. Se podría decir que es uno de los primeros libros que parte de la literatura de las organizaciones del siglo XXI. (Comentario de Fernando Carti)










En busca del Lovework. L empresa del Siglo XXI. Más allá de la motivación y el liderazgo.
Joan Elías y David Elías. (Empresa Activa.2006). Los autores nos proponen, a través de una amena lectura, 10
compromisos en busca de una nueva relación entre jefes y empleados. Una búsqueda de la felicidad en el
trabajo que está en manos de directivos y trabajadores. A través del respeto y la transparencia en las relaciones
lograr ir motivados a trabajar y lograr no desmotivarse en el trabajo. (Comentario de Imma Rovira).

Es un libro muy fácil de leer donde los autores nos muestran la importancia de buscar la felicidad en el trabajo. Existen 10 compromisos en la relación jefe-empleado que se deben respetar y destaco la necesidad de que las personas vengan motivadas desde casa. Por tanto, la función del jefe pasa a ser no desmotivarle y conseguir el éxito conjuntamente. (Comentario de Elisabet Jabalera)



Estupor y temblores. Amélie Nothomb

Aunque se trata de una obra literaria, y no de una referencia técnica, me gustaría incluir esta obra de Nothomb.
Creo que cumple con el objetivo de esta ‘bibliografía relativa a los aspectos humanos de las organizaciones’,en cuanto a que la autora hace una aproximación, desde su propia vivencia personal, a lacultura de una organización japonesa.

Es un libro autobiográfico, breve y de fácil lectura, que recoge su experiencia trabajando en una multinacional japonesa en los ’90, y aporta una interesante y crítica visión del mundo laboral nipón, desde el punto de vista del extranjero (la jerarquía y las relaciones de poder, la situación de la mujer, ritos y ceremonias…)

[Comentario de Mercedes Diego]

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Trabajadores en el Extranjero. Dossier Práctico Ed. Francis Lefebvre. Este libro está diseñado como un manual de consulta de todos aquellos aspectos fiscales, laborales y de Seguridad Social de relevancia el ámbito de la movilidad internacional de trabajadores.
Si bien es muy útil para resolver dudas de manera ágil, la publicación del libro se realizó en 2002, por lo que algunos aspectos, sobretodo fiscales, estarán desactualizados ya que no incorpora las últimas modificaciones de la normativa. (Comentario de Mª Carmen Arenols)



TEORÍA DE LAS RELACIONES LABORALES. Fundamentos /TEORÍA DE LAS RELACIONES LABORALES. Desafíos. Joseph María Blanch. Ed. UOC Manuales sobre las Relaciones Laborales cuyo objetivo es proporcionar al lector una visión multidisciplinar del mundo del trabajo. A través de un repaso de la evolución del concepto de trabajo, empresa y relacionales laborales, el autor nos aporta una base teórica para comprender cómo diferentes factores interdisciplinares (política, economía, cultura, etc.) acaban afectando y condicionando el concepto que la sociedad tiene del trabajo y como éste pasa a convertirse en un elemento simbólico a través del cual las personas construimos nuestra identidad. Trata, siempre bajo una óptica eminentemente teórica, temas como la precariedad laboral, cultura organizacional, calidad de vida laboral, el sindicalismo o la regulación del empleo. Laura Monsó


EL PROCESO DE ACOGIDA E INTEGRACIÓN DE LOS NUEVOS COLABORADORES
En este link encontrarás una nota técnica de EADA escrita por Jeroen Van Zoggel y Jordi Assens, que describe las mejores prácticas en la acogida.
Tambien encontrarás múltiples ideas en el libro "Huevos con Beicon", en el apartado de CULTURA ORGANIZATIVA. (Comentario de Jordi Assens)
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Contratar y retener a los mejores empleados. Harvard Business Essentials. Richard Luecke. Ed. Deusto.
Contratar y retener a los mejores empleados son dos actividades básicas para cualquier empresa. Richard Luecke propone un sencillo proceso de selección centrado en 4 pasos: definir los requisitos del puesto de trabajo, reclutar a los mejores, las entrevistas y la toma de una decisión. Del libro destacaría el planteamiento para explorar las características personales de los candidatos en la entrevista de selección. Basándose en el marco conceptual de T. Butler y J. Waldroop los “intereses de la vida” de las personas se agrupan en 3 categorías: aplicar conocimientos técnicos, trabajar con gente, y el control y la influencia. El puesto de trabajo ofrecido debe satisfacer el “interés de la vida” del candidato. Sobre la retención en el libro se exponen los principales motivos por los que los empleados se quedan en una empresa, los motivos por los que se van y facilita consejos para gestionar la retención. En base al análisis del mercado podemos conocer el valor de nuestros trabajadores y utilizar la estrategia de retención más adecuada y adaptada. Bajo mi punto de vista el libro es especialmente útil para no especialistas en selección y RRHH que participan en un proceso de selección o que tienen personal a su cargo, ya que ellos juegan un papel decisivo en la retención de sus subordinados. También es cierto que puede resultar interesante para expertos en la materia por las recomendaciones y solución a los problemas que se plantean. Sobre el libro hay que matizar que algunas cuestiones legales o fuentes de información están vinculadas a Estados Unidos por lo que en España cabrían ciertas matizaciones o esas fuentes no son útiles (Comentario de Judith M. Lafarga)

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Más allá del vil salario : el modelo de compensación integral / Costa, Jordi . —Barcelona : GRANICA , 2004

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RETRIBUCIÓN EMOCIONAL: OTRAS MANERAS DE PREMIAR LA EXCELENCIA. POLO, J.M. Barcelona, GRANICA, 2005. Este libro describe las claves para el compromiso y la fidelización de los trabajadores: la Retribución Emocional. Está especialmente indicado para todos los que centramos nuestra actividad profesional en el área de RRHH por los retos que nos plantea el futuro en la dirección y gestión de personas. Por otro lado, también es muy aconsejable para cualquier directivo interesado en la influencia de su estilo de liderazgo o en los costes que provoca en la empresa la fuga de talentos, la rotación no deseada, la falta de compromiso, la baja atracción de marca para captar nuevos empleados,... (Rosa M. Martínez).




Comentario libro: “1001 formas de recompensar a sus empleados”. Ed. Gestión 2000. Bob Nelson. Este libro nos muestra diversidad de formas de recompensar a nuestros/as colaboradores/as, ninguna de las que pasa por la forma monetaria clásica. Nos muestra cuantiosos ejemplos (individuales, grupales, estructurados o no, institucionalizados, con coste y sin, etc.) de cómo satisfacer las necesidades de reconocimiento y estima que toda persona necesita, para dar sentido al buen trabajo realizado y saber que hay alguien que le reconoce el compromiso y la implicación en el mismo. Es una forma de coger ideas creativas respecto esta capacidad que, culturalmente tan poco se nos ha enseñado, de elogiar a aquellas personas que tenemos a nuestro lado y que se esmeran en ser un poco mejores cada día en el desempeño de sus funciones. (Comentario de Josué León)
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Gain Sharing Participación en los Beneficios Johon Belcher Jr. (Ed. Granica 1996) Un libro que nos muestra la historia (que es mucho mas amplia de lo que se suele creer) de los planes de compensación enfocados a la participación en las ganancias de las compañías. De una manera sencilla nos explica las distintas técnicas para abordar esta modalidad de retribución y sus posibilidades de combinación en función de las necesidades de las organizaciones. Es un libro recomendable para tener una visión de esta tendencia en compensaciones variables. (Comentario de Fernando Carti)



&
Cómo confeccionar un plan de formación en una empresa / Solé Parellada, F.; Mirabet Vallhonesta, María

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Triunfar con el Inglés. Cómo aprender un idioma cuando uno no es tan joven. Jordi Assens. Editorial Granica.

La lectura de este libro motiva a tomar un compromiso serio con el aprendizaje de un idioma a cualquier edad. La clave del éxito es QUERER aprender y buscar la mejor metodología para ello (Comentario de Olga Milian)

Es interesante para quien quiere aprender inglés, ofrece herramientas y metodologías muy prácticas para ayudar a conseguirlo. Sólo falta: "ponerte manos a la obra". (Comentario de Elisabet Jabalera)

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La Externalización de la de la Formación en las Empresas. Varios Autores.Biblioteca AEDIPE/Pearson Prentince Hall (2007). Es un libro escrito por varios profesionales en el ámbito de la formación, varios de los cuales desarollan su actividad profesional en grandes organizaciones. Eminentemente práctico, realiza un analisis de la evolucion y situacion de la formación en nuestro país, la estrategia en formación como parte de los planes estratégicos de RRHH, y sobretodo las tendencias y formulas de externalización de la formacion asi como sus vías de financiacion. Ademas, incluye cuatro casos prácticos de importantes organizaciones españolas (entre ellas CESPA, a la cual pertenezco) en los que se desgranan los planes formativos que han llevado a cabo, desde su formulación dentro del plan estrategico hasta el analisis de los resultos finales obtenidos, pasando por las diversas fases de aplicación de los mismos. Se recogen también los casos de URBASER, IBERIA e ISS. (Comentario de Joan Garcia Caja )

COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL

Managing Global Business Communication. Kameda, Naoki. Maruzen Co. Tokyo, 2005. La capacidad lingüística y la competencia comunicativa son dos cosas diferentes. La destreza lingüística sola, no asegura la comunicación empresarial efectiva. Ante la evidencia de que los occidentales y los orientales tienen diferentes estilos de comunicación, Kameda introduce el concepto de “comunicación empática trans-cultural efectiva”, por medio del cual se defiende la posibilidad de que al tomar en consideración a las personas denominadas como “los otros”, estamos en disposición de crear un puente de unión entre naciones y culturas. Esto es posible tanto por el uso de los propios medios expresivos como por la integración de ciertas pautas fundamentales foráneas. Desde esta perspectiva aperturista se evitan muchas falencias comunicativas en el mudo empresarial, al respetar las perspectivas externas a nosotros que ofrecen modelos diferentes de concebir el mundo. (Comentario de Godofredo Chillida)

• Más allá de la comunicación interna: la intracomunicación : diez estrategias para la implantación de valores y la conquista del comportamiento espontáneo de los empleados. Elias, Joan.

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INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD

• La empresa creativa. Franc Ponti. Ed Granica.

Es un libro que habla del pensamiento creativo en la Empresa. Las Empresas estan faltas de creatividad, de innovación y no fomentan la generación de ideas, esto hace que su competitividad disminuya ante aquellas que si creen que
su valor añadido y su diferenciación precisamente radica en la "Creatividad". Se diferencia la Creatividad y la Innovación y como se relacionan. Este libro te acerca y te enseña técnicas y metodologías de creatividad, como generar ideas y todo ello basado en ejemplos, pero lo más importante es que exista una cultura de Empresa Creativa ya que esto implica muchas veces "revolución" y esto no siempre se está dispuesto a asumir. Es importante que se fomente desde todos los ámbitos. Es un libro práctico para los que estamos en Empresas donde el referente es la innovación y donde una de las competencias corporativas es precisamente "creatividad" ya que aporta cómo puedes actuar ante posibles problemas que surjan con soluciones creativas. (Comentario de Teresa Ballvé)

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DESARROLLO DE COMPETENCIAS PROFESIONALES

Cultivating Communities of Practice: A Guide to Managing Knowledge. Wenger, E. & McDermott, R. & Snyder, W. Harvard Business School Press, Boston, 2002. Hoy en día el mundo empresarial está impulsado por el conocimiento, sin embargo el desarrollo tecnológico no es suficiente para ampliar el potencial humano. El cultivo de comunidades de práctica es una buena estrategia para fomentar la aplicación valiosa del conocimiento. Una comunidad de práctica es una combinación de tres elementos básicos: un dominio o campo de conocimiento sobre el que centrarse, de manera que definamos el tema a abordar; una comunidad de personas formada entorno a este espacio de conocimiento y la práctica compartida por la comunidad, para ofrecer resultados efectivos en el tratamiento del asunto. El reconocimiento práctico de este tipo de comunidades se fundamenta en la relación estrecha y próxima de todos sus miembros. Las personas quedan vinculadas por afectos y/o emociones más que por una percepción del propio interés, de esta manera uno se convierte en miembro y no en un mero individuo aislado. A partir de esta definición las personas pueden desempeñar una red colaborativa para compartir conocimiento y desarrollar el sentido de obligación grupal.

(Comentario de Godofredo Chillida)



GESTIÓN POR COMPETENCIAS: EL DICCIONARIO, Martha Alles. Ediciones Granica, S.A. Se trata de una guía muy útil para los especialista en RRHH y para aquellos que se inician en esta profesión, ya que la autora describre de una forma muy sencilla y práctica todas aquellas compentencias necesarias en el mundo laboral en función de su experiencia. El libro es muy conveniente como manual para iniciarse en el campo de las entrevistas por competencias, pues la autora no únicamente las describe, si no que propone todas una serie de preguntas que nos permiten averiguar las carencias o virtudes del entrevistado en función de la careacterística que estamos analizando. (Comentario de Jorge Prieto)





The Ethical Process: An Approach to Disagreements and Controversial Issues. Marvin T. Brown. Prentice Hall. Upper Saddle River, NJ, 2002. Este libro ofrece una metodología detallada y útil para tratar los conflictos y las controversias en el ámbito laboral. A través de sus explicaciones y sus ejemplos prácticos podemos explorar las diferentes razones contenidas en las posiciones enfrentadas. Además, se nos ofrecen herramientas para evaluar y posicionar estas posiciones de acuerdo al patrón ético que representan. De esta manera se pretende establecer un puente conectivo que permita el acercamiento mutuo, al hacer uso de un sistema abierto al aprendizaje y al entendimiento. El núcleo interesante de la propuesta radica en su invitación a explorar, entre todos los participantes de la discusión, los valores y los fundamentos que alimentan a los desacuerdos. Esto es posible gracias al Diálogo Argumentativo. El Proceso Ético pasa por facilitar a los grupos el aprendizaje sobre la utilización del desencuentro y el enfrentamiento de posiciones, para transformarlo en una herramienta valiosa a la hora de llevar adelante una toma de decisión mejor.
(Comentario de Godofredo Chillida)

LAS 8 CLAVES DEL LIDERAZGO DEL MONJE QUE VENDIÓ SU FERRARI. Robin S.Sharma. Grijalbo. Presentada a modo de fábula encierra lecciones de valor universal sobre el éxito en los negocios. Estas lecciones se basan en el impulso interior que favorece el establecimiento de nuevos tipo de relaciones entre los colaboradores y de estos con la organización. (Comentario de Naiara Cantabrana).

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* LA PARADOJA. Un relato sobre la verdadera esencia del LIDERAZGO. James C.Hunter. Empresa Activa. Nos descrube la gran paradoja del liderazgo: para liderar hay que servir. Repasa los principios universales que nos permiten colaborar con los demás, tanto en el ámbito profesional como personal. (Comentario de Naiara Cantabrana).
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Para ser líder debemos "servir a los demás". Resulta paradójico pero identificando las necesidades de tu equipo puedes satisfacerlas, y llegar a fomentar relaciones humanas basadas en la confianza y "saber escuchar"; para conseguir así, los objetivos comunes a través de la influencia personal y el entusiasmo. Se describen las características de un líder desde el punto de vista más humano, donde también la praxis puede influenciar en nuestras ideas para estar al servicio de los demás y sacrificarte por ellos. A lo largo del libro, en algún momento puedes sentirte identificado con los diferentes personajes y, ello te permitirá, reflexionar sobre tu día a día... para, sin duda, ser mejor mañana. (Comentario de Elisabet Jabalera).


GESTIÓN DEL TIEMPO Y PRODUCTIVIDAD
Encontrarás una opinión de este libro en este link.
(Comentario escrito por Jaume Juan)
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Mejorar la Eficacia. M. Georges, Patrick. Deusto. 2005. Propone ejercicios muy prácticos que nos pueden ayudar a organizarnos el día a día y a gestionar mejor nuestro tiempo para aumentar nuestra eficacia en el trabajo, sin descuidar nuestra vida personal. (Comentario de Yvonne García).(Escribe aquí un nuevo comentario)






CÓMO TRABAJAR EN OFICINAS EN ESPACIO ABIERTO (Documento a texto completo)
En este link encontrarás un documento en word con un cuestionario que ayuda a reflexionar a los empleados acerca de sus habilidades para trabajar en oficinas abiertas. Está escrito de forma desenfadada e identifica los principales errores que dificultan el trabajo en este tipo de espacio. Está pensado en concreto para ser utilizado en un momento de traslado de despachos tradicionales a espacio abierto, si bien puedes adaptarlo como te convenga.
Este documento tiene una licencia de Creative Commons por lo que tiene "algunos derechos reservados": 1 Puedes usarlo pero no comercializarlo. 2 Debe citarse a Jordi Assens (jassens@eada.edu) como primer autor.3 Puedes modificarlo según tus necesidades, pero tu nueva versión debe ser linkada en esta página bajo la misma licencia.
La regla es sencilla: coge lo que necesites y devuelvelo aumentado a la comunidad.
(Comentario de Jordi Assens)
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Inteligencia Emocional en el Trabajo. Goleman Daniel; Cherniss Cary. Kairós. 2005. Este libro aporta un enfoque aplicable de la Inteligencia emocional en las organizaciones: cómo evaluarla, cómo utilizarla para la selección de personal y cómo desarrollarla para aumentar el rendimiento y la eficacia organizativa. Pero además, expone un concepto muy interesante, el de la Inteligencia emocional Grupal y nos muestra también cómo las relaciones en el trabajo pueden desarrollar el aprendizaje social y emocional. (Comentario de Yvonne García).





INTELIGENCIA SOCIAL. Daniel Goleman. Kairós Después de haber aplicado el concepto de inteligencia emocional con el personal de las organizaciones, como una de las competencias necesarias para los diferentes puestos, el nuevo concepto de inteligencia social se vuelve hoy una competencia empresarial. Las organizaciones no solo requieren tener individuos emocionalmente inteligentes, sino tambien necesitan ser empresas socialmente inteligentes, para poder asi dar cara a la responsabilidad que hoy tienen con la sociedad, que no solo les veneficiará en estar a la "moda", sino de verdad contar con una auténtica ventaja competitiva.(Comentario de Nury Rector).
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LOS SIETE HÁBITOS DE LA GENTE ÁLTAMENTE EFECTIVA. Stephen R. Covey - Ed.Paidós.

Estamos ante un libro que nos plantea un camino estructurado hacia la conquista de siete hábitos, hacia la conquista de la efectividad. Inicialmente nos guía por la senda del auto-dominio para luego adentrarse en el universo de las relaciones con los demás. Acaba poniendo las bases para hacer sostenible nuestra efectividad.

Si lo leemos con espíritu crítico, plantea algunas ideas-fuerza muy potentes que pueden cambiar la visión que tenemos de nosotros mismos, del mundo y de las relaciones con los demás. Merece la pena leerlo.
(Comentario David faunaGabaldon)
Extraordinario y de gran aplicación práctica. Merece la pena leerklo y trabajarlo a fondo. Carme Gil.
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Creo que lo más interesante y provechoso es realizar una autoreflexión y poner en práctica los hábitos para crecer personal y profesionalmente. (Comentario de Elisabet Jabalera)

TAMING YOUR GREMLIN, Rick Carson, Ed. Harper Collins Publishers Así somos nuestros peores enemigos, al tener los pequeños “Gremlins”dentro que quieren fastidiar nuestro cada paso de nuestro camino personal. Si no lo reconocemos, no evolucionamos. Carson mezcla los ingredientes claves para sembrar el cambio a través de la lectura: un lenguaje sencillo y llamativo, imágenes divertidos y expresivos, y el humor. El metodología se base en el muy conocido y efectivo Gestalt y es altamente sencillo y efectivo a la hora de ponerlo en practica nosotros mismos y con los demás. Se lo recomiende para cualquier persona que trabaja con el tema de la superación de retos personales. (Comentario Kelly Simmons)

FAUNA, S.A. SOLUCIONES ANIMALES A LOS PROBLEMAS DE LA EMPRESAS
Jesús Fernández Morán - Ediciones RBA nueva empresa -2007
Se trata de un libro ameno y divertido que ofrece una comparativa entre algunos comportamientos animales y los problemas más habituales que pueden existir en una empresa. A lo largo de sus diez capítulos, el autor describe los siguientes temas:gestión del tiempo (nutrias), liderazgo (lobos),mobbing (balbuinos), cooperación (licaones), gestión del cambio (aves migratorias),.toma de decisiones ( hembra guepardo), motivación (hormigas),.....En todo caso, una lectura para reflexionar sobre los problemas que nos afectan en el dia a dia, y descubrir si realmente son "tan humanos"....( Comentario Marisa González).

TEAMING. TRABAJAR EN EQUIPO PARA UN MUNDO MEJOR. Jil Van Eyle- Ediciones RBA nueva empresa -2007.
Este libro describe como Jin Van Eyle ( coach personal de Frank Rijkaard) a partir de una experiencia personal, decide desarrollar un proyecto de ayuda, y empieza a difundir por varias empresas e instituciones, la iniciativa solidaria del teaming, que tiene como finalidad, realizar pequeñas donaciones económicas que individualmente no serían viables, de ahí la importancia del trabajo en equipo. Para los aficionados al fútbol, el libro explica las 12 claves del entrenador del FC. Barcelona para el trabajo en equipo. Jin Van Eyle impartió una conferencia el pasado 24 de octubre en EADA y en el número 11 de EADAVIEW también se publica una entrevista sobre teaming. ( Comentario Marisa González)

EL LIDER RESONANTE CREA MAS Autor: Daniel Goleman, Richard Boyatzis, Annie McKee El autor sabe atraer la atención del lector mostrando ejemplos claros y simples pero a la vez aplicando la importancia de las emociones y su aplicación para conseguir el éxito en la empresa. A través del análisis a 4.000 directivos de diferentes empresas, pueden concluir que es fundamental en el líder resonante que logre un impacto positivo en sus seguidores, no es solamente apoyo, es dinamismo, actitud (resonancia) y el estar convencido de lo que se esta haciendo. Las emociones juegan un papel importante en el momento de liderar un grupo de personas. Este libro puede ser útil para aquellas personas que están empezando a manejar un equipo de personas y así introducir algunos conceptos a la práctica en cuanto a gestión de equipos. Esta forma de liderazgo define una gran identificación entre el equipo y su líder, la cual logra que los resultados y objetivos esperados se cumplan. (Comentario por Catalina Lersundy)


The one minute manager
Ken Blanchard y Spencer Johnson

A través de tres secretos ‘al minuto’, Ken Blanchard y Spencer Johnson relatan un método efectivo de dirección, que consiste en focalizarse en la autonomía, la responsabilidad y la capacidad de las personas, concentrándose en los objetivos básicos.

Los tres secretos básicos son:

• Objetivos al minuto

Todos los miembros de la organización deben tener claro lo que se espera de ellos. Los objetivos se acuerdan de forma conjunta y se materializan por escrito en un documento que no exceda las 250 palabras.

• Elogios al minuto

El manager debe estar atento al trabajo de sus colaboradores, elogiándolos siempre que estén haciendo algo bien.

• Reprimendas al minuto

Para detectar errores y reconducir conductas indeseadas.

[Comentario de Mercedes Diego]


DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO. Basado en competencias. Martha Alles. Granica 2006 El desarrollo, uno de los tres pilares de la gestión por competencias (selección, desempeño y desarrollo) y el talento que, para la autora significa poseer las competencias necesarias para el desempeño de una determinada posición, son los temas principales de esta obra donde se expone de forma clara y sencilla las diferentes y más adecuadas metodologías para el desarrollo de las competencias tanto dentro del entorno laboral como fuera. En el último capitulo también se incluye como crear una sección en la intranet de la empresa para el desarrollo de competencias. (Comentario Silvia Cobo)
Este es un libro integrador sobre los actuales enfoques de desarrollo de personas desde un enfoque de competencias. Ofrece un enfoque sobre combinación de modalidades para conseguir el desarrollo y no es tan simplista como obras anteriores que centraban demasidoa el desarrollo tan sólo con el plan de formación. Útil para repensar las políticas de desarrollo (Comentario de Ricard Masip).


EL CONSEJO DEL JARDINERO. Identificar los factores que conducen al Óptimo Rendimiento. Ken Blanchard, Dana Robinson y Jim Robinson. Empresa Activa.
Libro de lectura sencilla que ofrece un modelo práctico para comprender y solucionar los problemas de rendimiento, a través de cuatro sencillos consejos: Ocuparse de los "debería", Analizar el "es", Identificar las causas y Elegir las soluciones adecuadas. (Comentario: A. Lafuente)

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Strategic Networks: The Art of Japanese Interfirm Cooperation. Frank-Jürgen Richter. The Haworth Press, New York, 2000.
Richter presenta una evaluación de los fundamentos sobre los que se basan las empresas japonesas para establecer redes estratégicas. En este análisis se muestran los diferentes valores de aplicación práctica, que las firmas utilizan para fijar procesos de negociación, destacando el papel relevante de la confianza y la cooperación inter-organizacional. También se expone el método utilizado por las compañías niponas para asumir la resolución de conflictos y el desarrollo del conocimiento, tomando como referencia el Racionalismo Crítico del filósofo Karl Popper. De igual manera se profundiza en la explicación de la Teoría de Juegos, aplicada a la comprensión de los nexos reticulares empresariales. El carácter aplicable del libro se evidencia al reconocer el sistema y los procesos en red como activadores de la práctica emprendedora, ya que permite desarrollar nuevas visiones sobre el futuro, permitiendo la fijación de pautas innovadoras y de liderazgo responsable. (Comentario de Godofrodo Chillida)



GESTION DEL TALENTO HUMANO. El nuevo papel de los recursos humanos en las organizaciones. CHIAVENATO, Idalberto. Editorial McGrawHill 2002 . Idalberto propone una recopilacion de las principales funciones de la gestion del talento , capital humano y gestion del conocimiento, a traves de una innovadora metodologia de casos y apreciaciones criticas en contextos empresariales combinando el uso de diagramas conceptuales, que facilitan la comprension y la abstraccion de los conceptos con una metodologia didactica eficaz y sencilla. Esta compilacion de herramientas va desde un DNC, hasta la forma de alinear la estrategia de RRHH con la del negocio, pasando por los avatares y continuos vicios que los profesionales de RRHH cometemos y que su propuesta de cambio a travez de un buen analisis es posible. Si te interesa profundizar sobre las principales herramientas para retener, desarrollar y adquirir el talento en las organizaciones, este en un buen ejemplar. (Comentario de Nury Rector)



COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL. Stephen P. Robbins
Es un libro de consulta fundamentado en conceptos, controversias y aplicaciones en comportamientos organizacionales. Nos aporta teorÍa, cuestionarios y como no, casos prácticos. Del todo recomendable como libro de cabecera en cualquier mesa de RRHH. (Comentario de Nuria Morte).
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FISH
Una de las formas efectivas para desarrollar habilidades y actitudes, son las historias de otras personas (ficticias o reales) que contextualizan las competencias a trabajar en una situación en concreto.

En este caso, la de una directiva que tiene que afrontar un reto: liderar un grupo de personas para convertirlo en un equipo. Para ello, aprende observando cómo lo hace un equipo que tiene un negocio muy particular: una pescadería.

Las cuatro claves de FISH:
Escoge tu actitud. Los pescaderos tienen muy claro que eligen su actitud cada día. Eligen entre ser reactivos o ser positivos, está en sus manos.

Jugar. Los pescaderos se divierten en su trabajo, y pasarlo bien aumenta la energía. ¿Cómo podemos pasarlo bien y crear más energía?

Alegrarles el día. Los pescaderos pasan un buen rato e incluyen en él a los clientes (internos y externos). Estimulan a los clientes en maneras que fomentan la energía y la buena voluntad. ¿Quiénes son nuestros clientes y de qué manera podemos estimularlos para alegrarles el día? ¿Cómo podemos hacer lo mismo entre nosotros?

Estar presente. Los pescaderos están totalmente presentes en el trabajo. ¿Qué nos pueden enseñar sobre cómo estar presentes con los compañeros y con los clientes?

Se le puede sacar mucho jugo de estas 4 claves. Es una buena reflexión para el tema de las actitudes.
Más info: www.charthouse.com (comentario de Judit Roig)

Sin duda, es una forma de fomentar una actitud positiva, disfrutar en y con el trabajo, compartiendo la alegria con todos los que nos rodean. Me quedo con la importancia de que cada uno sea consciente de la necesidad de generar esa actitud y querer cambiarla para conseguir crecer. Si la persona no quiere.... no hay nada a hacer!. Además, después de su lectura, personalmente me gustaría tener una pescadería como FISH!! (Comentario de Elisabet Jabalera)

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¿QUIEN SE HA LLEVADO MI QUESO? Spencer Johnson, M.D. Empresa Activa

Es un libro que nos habla del cambio, tanto a nivel personal como profesional. Hay que saber aceptar los cambios que nos sobrevienen en nuestro día a día, ya que estancarnos en una situación, puede significar no evolucionar en nuestro puesto de trabajo o en nuestra vida personal. Las empresas y nuestros puestos de trabajo, tienen una rápida movilidad, y no es ni el mismo trabajo ni la misma situación laboral hoy o hace un año, ya que podemos usar técnicas obsoletas que en su día, eran lo mejor, pero que hoy no nos sirven.
La clave está en ser o actuar como Fisgón, que detecta pronto el cambio y evoluciona, o como Haw que se adapta al tiempo y comprende que los cambios conducen a algo mejor. ( Comentario de M. Carmen Bonilla).
Lo único que hoy no cambia es el cambio, entonces mejor estar preparados y atentos a las tendencias. Es un libro de rápida lectura y vale la pena leerlo como una pequeña reflexión. Después de su lectura identificas a las personas con los personajes. Interesante. (Comentario por Verónica Collado?
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EL ARTE DEL CAMBIO. Nardone, Giorgio - Watzlawick, Paul. Herder Editorial.
¿cómo curar a un paciente que se lava las manos compulsivamente cada 15 minutos? ¿cómo cambiar un comité de dirección donde sólo algunos aportan?
El cambio es necesario para mejorar, y a su vez puede parecer imposible. Psiquiatras de todo el mundo han analizado a pacientes en un diván durante años, sin conseguir cambios significativos. Igualmente, consultores organizativos han encontrado equipos y empresas que no reaccionan a las intervenciones que parecen más lógicas y se estancan.
Este libro nos introduce a un nuevo modelo teórico y operativo para la solución, en un período de tiempo breve, de los problemas del individuo, de la pareja y de la familia, y aunque recoge básicamente modelos clínicos es aplicable también a contextos interpersonales más amplios como las organizaciones.
Es una aproximación sorprendente al funcionamiento del ser humano, que rompe con la lógica Clásica, y nos abre puertas a la compejidad del pensamiento para conseguir cambios.
¿Has probado recetarle que se lave las manos sistemáticamente cada 10 minutos? ¿Has probado en dejar de presionar a los que no participan para que participen?
+ información
(Comentario de Rosa Pintado)
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OTROS

LA TRAVESIA de Gustavo Piera Es un libro facil de leer y de aplicabilidad en el dia a dia tanto profesional como personal. Puedes aprender muchas cosas cotidianas y hacer la valoración de cada una de ellas profundizando en que te ha enseñado y que te aporta. Conforme vas leyendo te sientes identificado con muchas situaciones que describe el libro, son situaciones que te encuentras y que nunca has tratado de analizar, y este libro lo que intenta es que de la cotidianidad podamos aprender. El final como historia se corta sin demasiada efectividad, pero entiendo que al autor no le intersa tanto el final sino el dar su mensaje dia a dia. He tenido la ocasión en una jornada de que el autor Gustavo Piera explicara el libro y que incluso trabajaramos en los puntos que según Él hay que escribir para realizar nuestra propia travesia. (Comentario de Teresa Ballvé)

Es un libro sencillo de leer, que podría incluirse en el sector de libros de autoayuda pues de una forma didáctica y organizada ilustra situaciones que nos afectan en nuestra vida cotidiana y nos enseña la forma de afrontarlas para extraer las conclusiones más positivas. Sirve tanto de ayuda para crecer personalmente como para crecer en equipo, siendo ésta una parte fundamental del contenido del libro. Es fácil sentirse identificado con algunas situaciones, aunque en otro contexto, y en consecuencia hacer autoanálisis o autoevaluación de nuestra forma de actuar en un contexto semejante, y a la vez sacar conclusiones para mejorar. De todos modos también hay que decir que el enfoque es muy optimista, participativo y colaborador, y en las situaciones reales acostumbramos a encontrarnos con un mayor número de resistencias. (Comentario de Juan Carlos García)


Capital Humano: 52 casos prácticos. Ed Granica.
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Reingeniería Michael Hammer - James Champy. (Grupo Editorial Norma 1993) Reingeniería es un libro que ha sido la consecuencia de un marco socio económico vivido en estados unidos en los años 80, fundamentalmente en la industria de automoción en crisis por la gran competencia japonesa. Reingeniería es reinventar, desde cero, los procesos principales de la empresa con amplia incorporación de tecnología, con mucha creatividad para lograr resultados espectaculares en términos de rentabilidad. Si bien no hay recetas mágicas para hacer funcionar a una empresa, en este libro se puede ver una manera de hacer las cosas para empezar a hacerlas bien y a partir de allí, poder competir de igual a igual con empresas más avanzadas en términos de gestión. (Comentario de Fernando Carti)



Guía práctica de derchos humanos para empresas. María Prandi y Josep M Lozano (Escola de cultura de pau - ESADE 2006). Las empresas se enfrentan al reto de gestionar su impacto en le ámbito de los derechos humanos como parte de su política de responsabilidad social. Esta guía muestra el enerme potencial del sector privado para la promoción de los derechos humanos y para la consecución de los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM) a escala local e internacional. (Comentario de Núria Pairot)

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Un libro muy pragmático con un lenguaje accesible y recomendaciones concretas (basadas en proyectos de consultoría) para que los directivos desarrollen su potencial de liderazgo. Se explica la relación entre el liderazgo y la creación de una organización de alto rendimiento. Se exploran los errores que líderes cometen frecuentemente y que afectan negativamente al compromiso de las personas. De forma práctica se dan las pautas para influir eficazmente en el comportamiento individual, la creación de equipos de alto rendimiento y la dirección del cambio organizacional. Algunos mensajes: “ser líder implica servir a otros, no a ti mismo”; los beneficios económicos son el derivado de una sana preocupación por tus clientes y tus empleados”; “el puesto de trabajo de un directivo se lo han prestado sus subordinados”. Lectura recomendable, porque transmite muchos valores. Comentario de Jeroen van Zoggel


LA BUENA SUERTE. (Alex Rovira Celma y Fernando Trias de Bes)
Libro de muy fácil lectura y rápido de leer. A través de una fábula se representan claramente el negativismo, a través de un caballero llamado Nott, y el positivismo a través del caballero Sid. Ambos quieren conseguir una meta: encontrar un trébol de 4 hojas. Se pueden observar cómo cada uno actúa para conseguir el fin, y al final se resumen las lecciones que debemos conocer para conseguir LA BUENA SUERTE, fruto de lo que sembramos. SUERTE!!!! (Comentario de Elisabet Jabalera)

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