PE Cultura y cambio Equipo 3 |

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>MIEMBROS DEL EQUIPO 3:
  • . Adriana Quaranta
  • . Ainhoa Lafuente
  • .Mercedes Diego
  • Mireia Segura
  • .
  • .
DIAGNOSTICO SITUACION ACTUAL
TEMA CLAVE
PUNTOS FUERTES
PUNTOS DE MEJORA

Mercado - Entorno Alta tecnologia, baja competencia

Conocimiento del mercado.
Muy bien posicionados ante un cliente que busca una ingeniería compleja.
Frente a una tendencia a la deslocalización, se mantiene como una de las pocas compañías del sector que producen en Europa .
Visión - misión
no tienen
No está definida de forma explícita.
Definición del plan estratégico.
Estrategia - Objetivos Adecuar organicaciòn de la empresa al crecimiento del negocio
Ventajas competitivas Alto nivel ingeñeria y producto
Apuesta por la innovación.
Estructura de la empresa muy horizontal
 procesos decisionales
Sistemas, procesos y uso de la tecnología elevado

 Automatización de los procesos en una de las unidades de fabricación.






CULTURA

Sistema simbólico

Creencias El alma de la empresa es su presidente.
Valores Calidad, innovación, Autonomía, Tolerancia al error.
Ritos, Mitos

Ceremonias...

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Sistema Psicosocial

Estilo de dirección muy humano

liderazgo.
Sistema de toma de decisiones centralizado, fundadores
estructura horizontal > toma de decisiones en el puesto.
Sistema de premio y castigo MBO No hay despido.
Aspectos Familiares

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Sistema Instrumental

Sistemas de selección y acogida Basado en competencia tecnica,
Promoción, identificación del potencial

Gestión desempeño y evaluación No existen herramientas 'objetivas' de evaluación del desempeño.
 Posibilidad de introducir perfiles de puesto y evaluación 360º.
Compensación Retribución por encima de mercado
 Vincular la retribución a la herramienta de evaluación del desempeño.
Comunicación
Dificil
Deficiencias en la comunicación de cambios organizacionales > Definición del plan de comunicación.
Formación y desarrollo Formación informal en el puesto Profesionalización de directores.
Definición del plan de formación.
Organización del trabajo
Gestión por competencias
Relaciones Laborales

Mejora e innovación

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TEMA CLAVE
SITUACION ACTUAL
PROCESO DE CAMBIO
SITUACION DESEADA


Mercado - Entorno


Visión - misión


Estrategia - Objetivos


Ventajas competitivas


Estructura de la empresa


Sistemas, procesos y uso de la tecnología


.


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CULTURA


Sistema simbólico


Creencias


Valores


Ritos, Mitos


Ceremonias...


.


.


Sistema Psicosocial


Estilo de dirección Muy humano, familiar

Sistema de toma de decisiones Centralizado fundadores

Sistema de premio y castigo MBO

Aspectos Familiares


.


.


Sistema Instrumental


Sistemas de selección y acogida


Promoción, identificación del potencial


Gestión desempeño y evaluación


Compensación


Comunicación


Formación y desarrollo


Organización del trabajo


Relaciones Laborales


Mejora e innovación


.


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.


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ESTRATEGIA DEL CAMBIO El proceso importa
Descongelar sensibilizar
Cambiar
Anclar Reforzar Aprender

Implicar claramente a la Jerarquía
Definir participativamente los aspectos más globales como · Misión y visión · Estrategia ·
Cuadro de mando
Definir claramente los objetivos, la manera de medirlos y las prioridades
Escoger Campeones y hacer equipos de cambio
Planificar tiempo y recursos ·
Campo de fuerzas. ·
Mapa de valores actuales y futuros ·
Quien gana, pierde, · Quien tiene el poder y la información · Análisis resistencias individuales y sociales ·
Grado de Impuesto - Participativo
Gestionar las resistencias de personas y del sistema social:
1 Informar puntualmente y Comunicar fluidamente,
2 Sensibilizar y Crear conciencia de la necesidad de cambio
3 Hacer participar e Implicar. Dar protagonismo
4 Facilitar y apoyar (escuchar, formar)
5. Negociar y llegar a acuerdos w/w
6. coercionar con cuidado 		Liderazgo y dar ejemplo
Favorecer la Imitación de lo que ya funciona
Usar un Enfoque sistémico
Proyectos con metodologías bien diseñadas para impulsar el negocio y a la vez el cambio: ·
5 S… ·, 6 Sigma, · Certificaciones, · TQM · Proyectos de mejora e innovación

Proyectos en Formación en nuevas competencias requeridas

Proyectos en comunicación muy intensas.

Implantar Sistemas de RRHH cuando sea necesario
1. Estructura y puestos
2. Movimientos de personas
3. Retribución
4. Gestión desempeño y evaluación
5. Plan de Comunicación estructural
6. Plan de Formación y desarrollo
7. Relaciones Laborales

Definir unidades discretas de cambio Criterios de los proyectos: 1 Que genere Beneficios evidentes
2 Que sea compatible con lo que existe
3 Sencillo y fácil de entender
4. Muy concreto y observable 		Evaluar y Mostrar los beneficios para persona y organización Estimular la reflexión y el aprendizaje
Reforzar al agente de cambio y la organización.
Reconocer los esfuerzos y celebrar los exitos
Plan de comunicación X comunicación